ਕਰੀਅਰ ਬ੍ਰੇਕ ਸਦਮਾ ਨਹੀਂ ਹਨ: ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ receiving ੁਕਵੇਂ ਪ੍ਰਵਿਨਵੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ

ਕੈਰੀਅਰ ਬ੍ਰੇਕਸ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਜਿਹੜਾ ਦੁਰਲੱਭ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੁਆਫ਼ੀ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ. ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਤਕਨੀਕੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਬਰੇਕ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ.

ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ. ਕਿਉਂਕਿ ਅੱਜ, ਸਾਰਥਕਤਾ ਹੁਣ ਕਾਰਜਕਾਲ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੱਥਾ, ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਬਾਰੇ ਹੈ.

ਇਸ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਇਕ ਕੈਰੀਅਰ, ਲਿੰਗ ਅੰਤਰਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ

ਲਿੰਕਡਇਨ ਦੇ ਲਿੰਗ ਇਨਸਾਈਟਸ ਰਿਪੋਰਟ (2024) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 38% women ਰਤਾਂ ਸਿਰਫ 9% ਮਰਦਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਰੀਅਰ ਬ੍ਰੇਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਜੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੈਰੀਅਰ ਬ੍ਰੇਕ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ, ਖ਼ਾਸਕਰ women ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਮੱਧ ਕਰਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ.

ਇਹ ਉਹ ਅੰਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ, ਇਹ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਹਨ. ਮੈਂ ਸੈਂਕੜੇ ਰਿਟਰਨਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰੇਕ ਦੇ ਬਾਅਦ ਘੱਟ ਲਈ “ਸੈਟਲ” ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ. ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰਫ੍ਰੇਡ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਨਹੀਂ.

ਅੱਜ ਸਾਰਥਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ? ਕਿਰਾਇਆ ਦੇਣ ਲਈ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, 2024 ਸਟੱਡੀ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ 67% ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਰਾਖਵੇਂ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਚੋਰੀ, ਨਾਮਵਰ ਪਾਵਰ / ਬੁਨਿਆਦੀ protection ਾਂਚੇ ਦੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਤੋਂ ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ, ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੈਰੀਅਰ ਦਾ ਤੋੜ ਦੇਖਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ: “ਇਸ ਦੇ ਦੋ ਹਿੱਸੇ ਹਨ, ਇਕ ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਇਕ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਕਲਪਨ ਦੇਸਾਈ, ਕ੍ਰੋ, ਅ੍ਰਾਂਗੀ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਮੈਂ ਕੈਰੀਅਰ ਬਰੇਕਾਂ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲਾ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਡੋਮੇਨ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਡੋਮੇਨ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੇ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ:

ਮੌਜੂਦਾ ਉਪਕਰਣਾਂ ਜਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣੂ.

ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਬੂਤ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਗਿਆਨ.

ਇੱਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ

ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਜ਼ਿ .ਮੇ ਨੂੰ ਬ੍ਰੇਕ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਕੀਤਾ.

ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਸਹੀ .ੰਗ ਨਾਲ

ਚਲੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੀਏ: ਤੁਹਾਨੂੰ relevant ੁਕਵੇਂ ਰਹਿਣ ਲਈ ਬਰੇਕ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਪਾਵਰ / ਬੁਨਿਆਦੀ ਾਂਚੇ ਦਾ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ – “ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਮਾਣ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਪਰਤ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪੌਦੇ / ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਯਾਤਰਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਤੇ ਅਪਡੇਟ ਕਰੋ”. ਕਾਲਪਨਿਕ ਦੇਸਾਈ ਸ਼ੇਲਾਂ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿੱਤ, ਐਚਆਰ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਲਈ, ਤਕਨੀਕੀ ਡੋਮੇਨ ਹੁਨਰਾਂ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. “

ਇੱਥੇ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ:

ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਵੇਖੋ. ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਇਸ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰੋ. ਟਿਪਟੋ ਨਾ ਕਰੋ.

ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦਿਖਾਓ. ਕੁਝ ਵਧੀਆ-ਚੁਣੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ, ਮਖੌਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਜਾਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਗਿਗਸ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਰਸਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਾਓ. ਇਹ ਗਿਥੂਬ ਰਿਪੋਸ, ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ, ਰਣਨੀਤੀ ਡੈੱਕ ਜਾਂ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬੋਲਣ ਦਿਓ.

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਗਰਿੱਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਟੇਬਲ ਸ਼ੋਅਬੈਂਕਿੰਗ ਟੂਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਭਰਪ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਸਿਰਫ ਜ਼ਮੀਨੀ ਇੰਟਰਵਿ s ਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਵਧੇਰੇ ਹਜ਼ਮਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਮੁਨੀਰਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਮਹਿੰਦਰਾ ਛੁੱਟੀਆਂ ਅਤੇ ਰਿਜੋਰਟਸ ਇੰਡੀਆ ਲਿਮਟਿਡ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰੋ, ਝੂਠੇ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ, ਸਿਨੇਰਾ ਤੋਂ ਸਿਨੇਰਾ (ਸਿਨੇਰਾ ਤੋਂ ਕਸਟਮ) ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਛੋਟੇ contects ਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸ ਜਾਂ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ (ਸਿਨੇਅਰ, ਸਿਨੇਰਾ ਤੋਂ ਕਸਟਮ ਸਿਨੇਰਾ, ਸਿਨੇਰਾ ਤੋਂ ਸਿਨੇਰਾ) ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਛੋਟੇ mleging ਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸ ਜਾਂ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ (ਸਿਨੇਅਰ, ਰਤਨ, ਸਿਨੇਅਰ, ਰਤਨ, ਸਿਨੇਅਰ, ਰਤਨ, ਸਿਨੇਅਰ, ਰਤਨ, ਸਿਨੇਅਰ, ਸਿਨੇਅਰ, ਰਤਨ, ਸਿਨੇਅਰ, ਰਤਨ, ਸਿਨੇਰਾ ਤੋਂ ਸਿਨੇਅਰ, ਰਤਨ, ਸਿਨੇਰਾ ਤੋਂ ਸਿਨੇਅਰ) ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰੋ.

B]ਆਪਣੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਬਰੇਕ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਉਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ.

C]ਆਪਣੇ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਸਾਬਕਾ-ਪਾਰਦਰਕਾਂ ਜਾਂ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚੋ. “ਸਪੈਲਸ਼ਿਪ” ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ / ਇੰਟਰਨੈੱਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ

ਕਹਾਣੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ: ਇੰਟਰਵਿ interview ਵਿਚ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ

ਬਹੁਤੇ ਰਿਟਰਨ “ਗੈਪ” ਬਾਰੇ “ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ structure ਾਂਚਾ ਹੈ ਜੋ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: → ਸਿਖਲਾਈ → ਕਾਰਜ → ਤਿਆਰੀ.

ਉਦਾਹਰਣ: “ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ 15 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਬਰੇਕ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਬੱਦਲ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਦੋ ਫ੍ਰੀਕੈਂਸ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਤਕਨੀਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ‘ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ.”

ਇਹ ਫਰਕ ਨੂੰ covering ੱਕਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਕੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ.

ਲੁਕਵੀਂ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ

ਚਲੋ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਫਲਿਪ ਕਰੀਏ. ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਬ੍ਰੇਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਅਕਸਰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ:

ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਲਚਕਤਾ

ਬਿਹਤਰ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.

ਹੋਰ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ

ਦਰਅਸਲ, ਬੈਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 45% ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੋ 45% ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹਨ ਜੋ ਬ੍ਰੇਕਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ. ਇਹ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਮੁੱਲ ਹੈ.

ਸਿੱਟਾ

ਕੈਰੀਅਰ ਬ੍ਰੇਕ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਅਲੋਪ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਜਦ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ.

ਅੱਜ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਵਾਪਸੀ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਜਿੰਨੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਬ੍ਰੇਕਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣਾ ਬੰਦ ਕਰੋ. ਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ.

(ਅਰਬਜੀਤ ਸੱਚਰ ਫੁੱਚਰਅਰ ਅਤੇ ਸੀਈਓ, ਅਕਾਨਕਸ਼ਾ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਲਾਗ ਕੋਚ)