ਅੱਖਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਔਰਤਾਂ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਘੱਟ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ? ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਨਜ਼ਰ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾਲ ਰਹਿ ਰਹੇ 1.1 ਬਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 55٪ ਔਰਤਾਂ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਮਰਦਾਂ ਨਾਲੋਂ 112 ਮਿਲੀਅਨ ਵਧੇਰੇ womenਰਤਾਂ ਨਜ਼ਰ ਦੀ ਘਾਟ ਨਾਲ ਜੀਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਜ਼ਰ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ womenਰਤਾਂ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 25-30٪ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ 35-45٪ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅੰਤਰ ਸਿਰਫ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਇਹ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਲੋਕ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ‘ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਖੋਜ, ਸਿਖਲਾਈ, ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਖਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪਾੜਾ

ਭਾਰਤ ਇਸ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ। ਇੱਕ ਦੇਸ਼ ਵਿਆਪੀ ਸਰਵੇਖਣ ਔਰਤ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਇੰਡੀਅਨ ਜਰਨਲ ਆਫ਼ ਓਪਥਲਮੋਲੋਜੀ ਇਹ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਸਿਰਫ 7.4٪ ਉੱਤਰਦਾਤਾ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਸਨ. ਲਗਭਗ 79.5٪ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਜਣੇਪੇ ਨੇ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ 49٪ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਬਰੇਕ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਲੀਨਿਕਲ ਜਾਂ ਸਰਜੀਕਲ ਹੁਨਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਇਹ ਖੋਜਾਂ ਦਾਖਲੇ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. womenਰਤਾਂ ਮਾਹਰ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਲੀਨਿਕਲ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਤਰੱਕੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਸਰਜੀਕਲ ਵਾਲੀਅਮ , ਫੈਲੋਸ਼ਿਪ, ਖੋਜ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈਟਵਰਕ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮੌਕੇ ਅਸਮਾਨ ਤੌਰ ਤੇ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਕਰੀਅਰ ਬਰੇਕ ਸਥਾਈ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੈਟਵਰਕ ਤੱਕ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਪਹੁੰਚ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਭਾਰਤ ‘ਚ ਹਰ 65,000 ਲੋਕਾਂ ‘ਤੇ ਇਕ ਅੱਖਾਂ ਦਾ ਡਾਕਟਰ ਹੈ: ਏਮਜ਼ ਦਿੱਲੀ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ

ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਸਲਾਹਕਾਰ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਕੱਲੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਸੀਨੀਅਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਖੋਜ ਸਹਿਯੋਗ, ਬੋਲਣ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਕਮੇਟੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਲਈ ਜਿੱਥੇ ਕਰੀਅਰ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਅੰਤਰ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਕੋਈ ਸਰਪ੍ਰਸਤ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ‘ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅੱਖਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਵਿੱਚ ਮਹਿਲਾ ਲੀਡਰਜ਼ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ, ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਹੈ ਜੋ womenਰਤਾਂ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਰਵਾਇਤੀ ਸਿਖਲਾਈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਡਿਜੀਟਲ ਲਰਨਿੰਗ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਰਤ ਫੈਲੋਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।

ਸਿਹਤ ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਧੱਬੇ

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਪਏਗਾ

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ womenਰਤਾਂ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ. ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਦਿਅਕ ਅਦਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ, ਸਰਜੀਕਲ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਖੋਜ ਫੰਡਾਂ ਤੱਕ ਬਰਾਬਰ ਪਹੁੰਚ, ਕਮੇਟੀਆਂ ਅਤੇ ਬੋਰਡਾਂ ‘ਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮਾਰਗਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਏ ਬਿਨਾਂ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ.

ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਮਾਡਲ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਉਹੀ ਸਿਧਾਂਤ ਪੇਸ਼ੇ ਦੁਆਰਾ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਵਧਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਅੱਖਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਸਾਰਣੀਆਂ ਤੱਕ.

ਅੱਖਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਇਸ ਗੱਲ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਪੇਸ਼ਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਮਾਪਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨੀਆਂ womenਰਤਾਂ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਇਸ ਗੱਲ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿੰਨੀਆਂ womenਰਤਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ.

(ਕੈਥਲੀਨ ਸ਼ੇਰਵਿਨ ਓਰਬਿਸ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟਾਲਣਯੋਗ ਅੰਨ੍ਹੇਪਣ ਨਾਲ ਲੜਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫਾ ਸੰਸਥਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਾ. ਰਿਸ਼ੀ ਰਾਜ ਬੋਰਾ, ਕੰਟਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਓਰਬਿਸ ਇੰਡੀਆ rishiraj.borah@orbis.org)