ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਖੋਜ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਆਈਭਾਰਤ ਸਿਰਫ਼ ਜਨਤਕ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ‘ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਕੰਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੈਂਪਸ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦੇ ਨਾਲ ਠੋਸ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਮੇਲ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਉਸ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਰੱਖਿਆ। ਨੀਤੀ ਦਾ ਸਵਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਐਪੀਸੋਡਿਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਨਿਜੀ ਖੋਜ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦਾ ਸਮਾਂ ਖਰੀਦਦੀ ਹੈ, ਡਾਕਟਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀਆਂ ਪਾਇਲਟ ਲਾਈਨਾਂ?

ਗਲੋਬਲ ਬੈਂਚਮਾਰਕ

ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪੈਮਾਨੇ ‘ਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਬਜਟ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। 2024 ਵਿੱਚ, ਮੈਟਾ ਦਾ ਖੋਜ ਖਰਚਾ $44 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਆਮਦਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਵਰਣਮਾਲਾ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਐਪਲ, ਆਈਬੀਐਮ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਨੇ ਵੀ ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ। ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ, ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੇ 2022 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $14 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦੀ ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਗਭਗ $692 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਘਰੇਲੂ ਖੋਜ ਬੁੱਕ ਕੀਤੀ, ਲਗਭਗ 5% ਦਾ ਵਾਧਾ ਅਨੁਪਾਤ। ਨੀਤੀ ਟੂਲ ਉਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਕੈਂਪਸ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਾਇੰਸ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦੇ ਉਦਯੋਗ-ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਸਹਿਕਾਰੀ ਖੋਜ ਕੇਂਦਰ ਪੂਰਵ-ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਫੀਸਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਰਿਸਰਚ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਮਲਟੀ-ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕੰਸੋਰਟੀਆ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਦਯੋਗ-ਸਬੰਧਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਚੀਨ ਦੀ ਹੁਆਵੇਈ ਨੇ 2024 ਵਿੱਚ 179.7 ਬਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਦੇ R&D ਖਰਚੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਲੀਏ ਦੇ 20.8% ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। Huawei ਦੇ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹਨ। Build Your Dreams, ਇੱਕ ਚੀਨੀ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਟੋ ਕੰਪਨੀ, ਨੇ 2024 ਵਿੱਚ R&D ਉੱਤੇ 54.2 ਬਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਲਗਭਗ 777 ਬਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਦੀ ਆਮਦਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਲਗਭਗ 7% ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ।

ਇਹ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖੋਜ ਸੰਯੁਕਤ ਕੇਂਦਰਾਂ, ਸਾਂਝੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ, ਲੰਮੀ-ਹਾਈਜ਼ੋਨ ਕੰਸੋਰਟੀਆ, ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੈਂਪਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਭਾਰਤੀ ਸ਼ਰਤਾਂ ‘ਤੇ ਮਾਪਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਗਲੋਬਲ ਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰਤਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਖੋਜ ਖਰਚਿਆਂ ਲਈ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ (HEIs) ਦੇ ਨਾਲ ਆਕਾਰ, ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਅੱਜ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ‘ਤੇ ਭਾਰਤ ਦਾ ਕੁੱਲ ਘਰੇਲੂ ਖਰਚਾ ਜੀਡੀਪੀ ਦਾ 0.65% ਹੈ, ਉੱਦਮਾਂ ਦਾ ਵਿੱਤ ਲਗਭਗ ਦੋ-ਪੰਜਵਾਂ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਉੱਨਤ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਉੱਚ ਫਰਮ ਸ਼ੇਅਰ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਫਿਰ ਵੀ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਚਮਕਦਾਰ ਸਥਾਨ ਹਨ। ਟਾਟਾ ਮੋਟਰਜ਼ ਨੇ FY24 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ₹4.38 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦੀ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ₹29,398 ਕਰੋੜ ਦੇ R&D ਖਰਚੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ, 6.7% ਦਾ ਵਾਧਾ। ਸਨ ਫਾਰਮਾ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 24 ਵਿੱਚ R&D ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਆਮਦਨ ਦਾ 6.7% ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਡਾ. ਰੈੱਡੀਜ਼ ਨੇ ₹22.9 ਬਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕੀਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 8.2% ਹੈ। ਭਾਰਤ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਨੇ FY24 ਵਿੱਚ 6.24% ਟਰਨਓਵਰ R&D ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਕੇਤ ਹੈ। ਰਿਲਾਇੰਸ ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼ ਨੇ FY2024-25 ਵਿੱਚ ₹4,100 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ R&D ਖਰਚੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ।

ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਭਾਰਤ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। IIT ਮਦਰਾਸ ਰਿਸਰਚ ਪਾਰਕ ਫੈਕਲਟੀ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲੱਗਦੀਆਂ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਰੱਖਿਆ ਮੰਤਰਾਲਾ iDEX ਰਾਹੀਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਅਤੇ ਖੋਜ ਲੈਬ ਟੀਮਿੰਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੰਡੀਆ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਮਿਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਹੁਨਰ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਨੰਦ ਵਿੱਚ ਮਾਈਕ੍ਰੋਨ ATMP ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਨੀਤੀਗਤ ਕਾਰਵਾਈ

ਇਹ ਤਾਰਾਂ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਹੁਣ ਕੰਮ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਲਿੰਕੇਜ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਆਟੋ, ਫਾਰਮਾ, ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ, ਰੱਖਿਆ, ਸਪੇਸ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਲਈ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਆਰ ਐਂਡ ਡੀ-ਟੂ-ਸੇਲ ਅਨੁਪਾਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਵਧਦੇ ਹਨ, ਨਿਰਯਾਤ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨਕਦ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਹਕੀਕਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ IP ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਸਹਿ-ਫੰਡ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ ਅਤੇ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਓਪਨ ਡੇਟਾ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁ-ਸਾਲਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ HEIs ਦੁਆਰਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬਕਸ ਪ੍ਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਪਾਇਲਟ ਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਬੈੱਡਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮ ਬਣਾਓ ਜੋ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਬੁੱਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਹੁ-ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ। ਤੀਜਾ, ਖੋਜ ਲਈ ਟੈਕਸ ਯੰਤਰਾਂ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ। ਵਜ਼ਨਦਾਰ ਕਟੌਤੀਆਂ ਮਾਪਣਯੋਗ ਆਉਟਪੁੱਟ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੇਟੈਂਟ, ਸਟੈਂਡਰਡ ਯੋਗਦਾਨ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਮੀਲਪੱਥਰ ਜਾਂ ਫੀਲਡ ਟ੍ਰਾਇਲਾਂ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਯੋਗਿਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ HEIs ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਸਬੂਤ ਨੂੰ ਲਿੰਕ ਕਰੋ। ਚੌਥਾ, ਸਹਿਯੋਗ ਸਿਖਾਓ। ਕੈਂਪਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ ਜੋ ਫੈਕਲਟੀ ਅਤੇ ਪੀਐਚਡੀ ਵਿਦਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਆਈਪੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਅਨੁਵਾਦਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਤਪਾਦ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪੀਐਚਡੀ ਲਿਆਓ, ਸਹਾਇਕ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦੋਹਰੀ-ਟਰੈਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰੋਡਮੈਪ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਡਾਕਟਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰੋ। ਪੰਜਵਾਂ, ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ R&D ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ HEI ਵਿੱਚ ਵਹਿਣ ਵਾਲੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ। ਖੁਲਾਸੇ ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਦੇਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਅਚਾਨਕ। ਭਾਰਤੀ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ। ਇਹ ਖੋਜ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਾਖ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਭਾਰਤ ਦੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕੈਂਪਸ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਸਥਿਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਗਿਆਨ ਪਰੰਪਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਮਨੁੱਖੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖੋਜ ਉਸ ਵਿਰਾਸਤ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੱਲ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ R&D ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ।

ਭਾਰਤ ਕੋਲ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਨ। ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰੋ, ਅਸਲ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਅਨੁਦਾਨਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੋ। ਅਕਾਦਮਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਸਿੱਧਾ ਹੈ: ਖੋਜ ਨੂੰ ਮਾਪਣਯੋਗ ਮੁੱਲ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦਿਖਾਉਣਾ। ਅਜਿਹਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਖੋਜ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਛਾਸ਼ੀਲ ਸੋਚ।

ਮਮੀਦਲਾ ਜਗਦੀਸ਼ ਕੁਮਾਰ, ਸਾਬਕਾ ਚੇਅਰਮੈਨ, ਯੂਜੀਸੀ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਵਾਈਸ ਚਾਂਸਲਰ, ਜੇ.ਐਨ.ਯੂ