ਭਾਰਤ ਦਾ ₹ 25 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਸੋਸ਼ਲ ਸੈਕਟਰ ਆਪਣੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ

ਭਾਰਤ ਦਾ ਸੋਸ਼ਲ ਫੀਲਡ ਇਕ ਅਸਧਾਰਨ ਰਫਤਾਰ ਨਾਲ ਫੈਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਲਗਭਗ 300 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ (ਲਗਭਗ 300 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ) ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਇੰਜਣਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਤੋਂ ਲੈਵਾਈਲੇਹੈਲੀ ਦੀ ਕਿਰਿਆ ਤੋਂ, ਖੇਤਰ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਭਿੱਜ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਜੋਗ, ਲਚਕਦਾਰ ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਾਧੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬਹੁਤੇ ਖੇਤਰ ਘੱਟ ਗਏ ਹਨ. ਇਰਾਦਿਆਂ ਜਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਘਾਟ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਕਸਾਰ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ structure ਾਂਚੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮਾਜਿਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸੰਕਟ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਅਣਉਚਿਤਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਮਾਜਿਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀਆਂ ਸਮਾਜਿਕ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ.

ਚੰਗੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ

ਕੋਈ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਸਰਕਾਰੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ, ਪਰ ਸਮਾਜਿਕ ਖੇਤਰ ਦੀ ਬਣਤਰ ਕੀ ਹੈ? ਅਕਸਰ, ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ.

ਸਮਾਜਿਕ ਉਦੇਸ਼ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਦੋਵੇਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੰਬੰਧੀ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੋਵੇਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨਾਂ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ’ ਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸੁੰਦਰਬੰਸ ਦੇ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਨਾਲ ਮੈਪੈਨਜ਼ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸੰਦ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ.

ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੈਰਾਡਿਜ਼ਮ

ਇਸ ਖੇਤਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਬਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਰੇਡੀਗਮ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਮਿਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਡੀ ਐਮ) ਹੈ.

ਡੀ ਐਮ ਰੱਦ ਕਰੀਲਡ ਐਮਬੀਏ ਜਾਂ ਪੱਛਮੀ ਆਯਾਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡਾ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਹੈ, ਸਿਸਟਮ ਸੋਚ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਮੁੱਲ ਅਧਾਰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਇੱਕ ਮਲਟੀਪਲ ਪਹੁੰਚ. ਇਹ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕੱਲਾ ਹੀ ਜਨੂੰਨ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਰਾਸ਼ਟਰ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.

ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਵੇਖਿਆ ਹੈ, ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਚਨਬੱਧ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਾੜ ਜਾਂ ਅਸਫਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਰਾਦੇ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਅਸਲ, ਸਥਾਈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਹਮਦਰਦੀ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਲਾਭਕਾਰੀ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਆਦਾਨ-ਹੋਂਦ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਨਿਰੰਤਰ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਵੀ ਅਦਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਐਲਈਏ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਅੰਤਰ ਜੋ ਸਿਰਫ ਦਾਰਸ਼ਨਸਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਡੂੰਘੇ ਸੰਚਾਲਨ ਹਨ. ਪ੍ਰੀ-ਅਪਰੈਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਅਧਾਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਫੰਡਾਂ, ਕਮਿ communities ਨਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਕੁਇਟੀ, ਇੱਜ਼ਤ, ਇੱਜ਼ਤ ਅਤੇ ਨਿਆਂ ਵਰਗੇ ਕਦਰਾਂ-ਇੱਜ਼ਤ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਗਿਆਨ ਸਮੂਹਕ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਜਨਤਕ ਚੇਤਨਾ ਨੂੰ ਹਜਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਟੂਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਦਰਿਸ਼ਗੋਚਰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ.

ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਅਕਸਰ ਉਧਾਰਿਤ ਸੋਸ਼ਲ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਸ਼ਾਰਟ -ਟਰਮੀਟਰ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਿੱਥੇ ਕਮਿ community ਨਿਟੀ ਅਵਾਜ਼ ਸੀਮਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸੂਖਮ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ ਤੇ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਕਿਹੜੀ ਸਫਲਤਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਗਠਨ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਤੇ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰਭਾਵ ਗੁਣਕ

ਫੰਡਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਆਪਣਾ ਭਾਰ ਸਮਾਜਿਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਐਲਈਡੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੰਬੰਧੀ ਸੂਝ ਨਾਲ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹਵਾਲੇ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਰਾਸ-ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ-ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਗੂੜਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾ urable ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਰੁਪਿਆ ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਟਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਖ਼ਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਰਾਸ਼ਟਰ ਨਿਰਮਾਣ ਹੈ.

ਸੋਸ਼ਲ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ-ਚੰਗਾ ਸਾਈਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਹੈ, ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਵਿਕਸਤ ਭਾਰਤ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸ਼ਣ ਅਸਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ, ਫੌਰਵਰਡ ਕੱਪੜੇ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਵਧਦੇ ਹਨ. ਆਈਐਸਡੀਐਮ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਮਾਜਿਕ ਆਗੂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵੱਡੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਲਈ, ਬਲਕਿ ਵੱਡੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਵੰਡ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਿਰਫ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਹਨ.

ਇੱਕ ਵਿਕਟੀ ਭਰਤ

ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਹੀਂ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੁ in ਲੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਿਦਿਅਕ ਅਦਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਹਾਰਕ, ਆਈਕਾਨਿਕ ਕੈਰੀਅਰ ਵਜੋਂ ਸਮਾਜਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਬੀਤਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇਕ ਓਵਰਹੈੱਡ ਨਹੀਂ.

ਭਾਰਤ ਨੇ ਇਸ ਦੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਆਈਆਈਐਮਜ਼ ਨੂੰ ਇੰਚਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਆਈਆਈਟੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਬੁੱਧੀਜੀਲ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਫਾਉਂਡੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਇਕੋ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਸਮਾਜਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ. ਅਤੇ ਇਸ ਵਾਰ, ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਪੱਛਮ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗੀ. ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਦਾ ਅਗਲਾ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਦੱਖਣ ਵਿੱਚ relevant ੁਕਵਾਂ ਹੋਣਾ.

ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼

ਖੇਤਰ ਦੇ ₹ 25 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਸਿਰਫ ਇਕ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਸ਼ੀਸ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਕਾਹਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਦਹਾਕਿਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਸਮਝਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ.

(ਗੌਰਵ ਸ਼ਾਹ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਇੰਡੀਅਨ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੈ)