ਜਣੇਪਾ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਪਰੇ: ਹਰਾਮਕਾਰੀ ਮਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਲਈ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਅਸਲ ਜਾਂਚ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ women ਰਤਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ, ਜਣੇਪਾ ਛੁੱਟੀ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਿਵਾਦ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸਲ ਚੁਣੌਤੀ ਸਿਰਫ ਛੁੱਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਦੁਆਲੇ ਸ਼ੋਰ ਅਤੇ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਪੁਨਰ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ women ਰਤਾਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਮੀਰ, ਜਾਂ ਚੁੱਪ ਕਰਕੇ ਛੱਡਦੀਆਂ ਹਨ.

ਮਾਰਚ ਤੋਂ ਲੈਪਿੰਗ ਇੰਡੈਕਸ 2025 ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਕਾਵਤਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ women ਰਤਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਰੋਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਵਜੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਬਣ. ਇਕ ਹੋਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਕੀਕਤ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਐਨ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਲਗਭਗ 46% were ਰਤਾਂ ਜਣੇਪੇ ਦੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਜਣੇਪਾ ਅਜੇ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੌੜੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਕਿੱਥੇ ਪਤਲੀ ਬਣਨ ਲੱਗੀ ਹੈ.

ਦਬਾਅ ਨੇ ਨਵੀਆਂ ਮਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ

ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ women ਰਤਾਂ ਜਣੇਪਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਦਬਾਅ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਨੂੰ ਛਿਲਕੇ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਜਿਸਦਾ ਉਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.

ਪਰਿਵਾਰਕ ਉਮੀਦਾਂ: ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਘਰਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਇਕ woman ਰਤ ਦੀ ਕੁਦਰਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਦੋਵੇਂ ਮਾਪੇ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਘਰੇਲੂ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮਾਂ ਕੋਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਵਧੇ ਹੋਏ ਪਰਿਵਾਰ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਲਿੰਗ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ: “ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਮਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.”

ਸਮਾਜਿਕ ਮਾਪਦੰਡ: ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਮਾਂ ਦਾ ਅੜਿੱਕਾ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੋਸ਼ਣ, ਅਕਾਦਮਿਕ, ਸ਼ੌਕ ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਵੀ ਘੱਟ ਦੋਸ਼ੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਪੁਰਦਗੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਨਵੀਂਆਂ ਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਗੁਆਂ .ੀਆਂ, ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ, ਵੀ ਮਿੱਤਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅੰਦਰ ਟਕਰਾਓ: ਅੰਦਰੂਨੀ ਟਕਰਾਅ ਵੀ ਹੈ. ਲੰਬੀ ਨੀਂਦ ਰਾਤ, ਸਰੀਰਕ ਥਕਾਵਟ, ਅਤੇ ਮਾਂ ਦੀ ਮਾਂ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਮੈਚਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ: “ਕੀ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਵਿਚ ਸੁਆਰਥੀ ਹਾਂ? ਕੀ ਮੇਰਾ ਬੱਚਾ ਦੁੱਖ ਝੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?” ਅਪਰਾਧ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸਾਥੀ ਬਣੋ.

ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ: ਫਿਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ. ਜਣੇਪਾ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਤੇ ਪਰਤਣਾ ਵਾਪਸ ਘਰ ਪਰਤਣ ਵਰਗਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਲੜਾਈ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸੰਪੂਰਣ ਨੀਤੀਆਂ, ਕੰਮ ਦੀ ਕੋਈ ਲਚਕਤਾ ਨਹੀਂ, ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਕੋਈ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਲੇ ਹੋਣ.

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਮਾਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਹੁਣ ਉਹ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ, ਅਗਲਾ ਕੀ ਹੈ? ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ women ਰਤਾਂ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੀਆਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ. ਉਹ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਡ੍ਰੌਪਆਉਟ ਵੇਵ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ women ਰਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਦਿੱਖ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

Congrounce ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ: ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਗ੍ਰਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਡੀਲੋਇਟਾਈਟ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਦਾ 150-200% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਹਿੱਟ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਰਤਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਾਈਪ ਲਾਈਨਾਂ ਤੋਂ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ.

In ਆਰਥਿਕਤਾ ਲਈ: ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਮਹਿਲਾ ਲੇਬਰ ਫੋਰਸ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਰ 2024 (ਪੀ.ਐਲ.ਡੀ.ਐਲ.ਜ਼ ਡਾਟਾ) ਵਿਚ ਲਗਭਗ 37% ਹੈ (ਪੀ.ਐਲ.ਡੀ.ਐੱਸ. ਡਾਟਾ), ਉਭਰ ਰਹੇ ਅਰਥਚਾਰਿਆਂ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ. ਜੇ women ਰਤਾਂ ਮਰਦਾਂ ਦੀ ਇਕੋ ਰੇਟ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਭਾਰਤ ਦੇ ਜੀ.ਡੀ.ਪੀ. ਛੱਡਣਾ ਇਸ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ.

Socif ਸੁਸਾਇਟੀ ਲਈ: ਹਰ ਵਾਰ ਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ women ਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਅੜਿੱਕੇ ਹੋਰ ਮਜਬੂਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਇਹ ਲਿੰਗ ਬਰਾਬਰੀ ‘ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖੋਜ ਅੰਕ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵੱਲ ਹਨ. ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ 2023 ਤਕ, 40% women ਰਤਾਂ ਇਕੱਲੇ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜਾਂ ਬੱਚੇ ਚੁਣਨਗੇ. ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਮਹਿਲਾ ਵਿਆਹ ਜਾਂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਵੀ ਵਿਆਹ ਕਰਵਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਜੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ.

ਕਿਹੜੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਸਮਾਜਿਕ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਮਿਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਚੱਕਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਰਕ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਅਕਾਰ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਜੋ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਣੇਪਾ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

• ਇਕ woman ਰਤ ਨੇ ਉਸਦੀ ਗਰਭ ਅਵਸਥਾ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਜਣੇਪਾ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

Computers ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਓ ਜੋ women ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਭੂਮਿਕਾ, ਵਾਧੇ ਜਾਂ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਬੋਨਸਾਂ ‘ਤੇ ਰੋਕ ਜਾਂ ਸਜ਼ਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਾਗ ਆਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਗਾਤਾਰ ਇਸ ਏਕੀਕਰਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਫਤਰ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਹ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਵਾਰ, ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਜਵਾਨ women ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕੈਰੀਅਰ ਅਤੇ ਜਣੇਪਾ ਸਹਿ-ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਭੇਜਦਾ ਹੈ.

ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਸਿਰਫ ਛੁੱਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਕੰਮ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ ਇਕੋ ਘਟਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਯਾਤਰਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦਿਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਕ woman ਰਤ ਆਪਣੀ ਗਰਭ ਅਵਸਥਾ ਦੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤਕ ਉਹ ਦੁਬਾਰਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ.

Lisks ਖੁਲਾਸੇ ਸੰਬੰਧੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦਾ ਪਲ: ਜੇ ਮੈਨੇਜਰ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਂਦੇ ਜਾਂ ਦੇਰੀ ਜਾਂ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਂਦੇ ਜਾਂ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਬਾਰੇ ਡਰ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਤਸੁਕਤਾ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ, ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਅਸ਼ੋਰੈਂਸ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਟੋਨ ਤਹਿ ਕਰਦਾ ਹੈ.

• ਨੀਤੀਗਤ ਸਹਾਇਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ: ਲਚਕਦਾਰ ਘੰਟੇ, ਪੜਾਅ ਹੋਈ ਕ withdrawal ਵਾਉਣ ਦੇ ਵਿਕਲਪ, ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਦੂਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ, ਵਿਧਾਇਕ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਤੀ’ ਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ .ਰਤਾਂ.

ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪਰਤ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿੰਡਰੋਮ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ “ਕੀ ਮੈਂ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ ਹਾਂ?” ਕੋਚਿੰਗ, ਕਾਉਂਸਲਿੰਗ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਮੂਹ ਇਸ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਗੜਬੜ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

Act ਐਕਟਿਵ ਸੁਣਵਾਈ: ਐਚਆਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸੂਖਮ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਟਿ .ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਾਪਸੀ, ਝਿਜਕਦੇ, ਬੈਠਣ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨਾਲ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤ ਹਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

• ਭੂਮਿਕਾ ਮਾਡਲ ਦਾ ਮਾਮਲਾ: ਜਵਾਨੀ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਕਰੀਅਰ ਟਿਕਾ.

ਜਦੋਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਣੇਪਾ ਨੂੰ ਗਰਭ ਅਵਸਥਾ ਲਈ ਇਕ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਹਚਾ ਨੂੰ ਵੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਲੰਮਾ -ter

ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਸਿਰਫ ਇਕ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ:

ਧਾਰਣਾ: ਜਦ wome ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ, ਅਤੇ ਮਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਧਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹਦੇ ਹਨ.

ਉਤਪਾਦਕਤਾ: ਇਕ ਮਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਯਕੀਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਥਾਪਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਮਾਂ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ, ਉਹ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਲਾਭ: ਮਾਰਚ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਭੇਡਾਂ ਦੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਾਲੇ ਸੂਚਕਾਂਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸੀਨੀਅਰ ਅਹੁਦਿਆਂ ‘ਤੇ ਉੱਚ firce ਰਤ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਵਾਲੇ ਫਰਮਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ਕਾਗਜ਼’ ਤੇ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਵੱਕਾਰ: ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਾਪਸੀ ਵਾਲੀ ਮਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਉਸ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸੁਨੇਹਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ ‘ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਪਰ ਇਸ ਨਾਲ ਖਲੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਖ ਨਾ ਸਿਰਫ women ਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਹਰ ਲਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖਤਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਜੋ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਬਿੰਦੂ ਬਣਨ ਜਿੱਥੇ ਕੈਰੀਅਰ ਕੰਬਣ ਜਾਂ ਕੀ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਹੋਰ ਪੜਾਅ ਬਣੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ? ਭਾਰਤ ਦਾ ਕਾਰਜ-ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਸਹਿ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਜੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮਾਵਾਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਹਰਾਮਕਾਰੀ ਕੋਈ ਦਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕਾਗਜ਼ ‘ਤੇ ਨੀਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜਿੱਥੇ women ਰਤਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਕਿ ਉਹ ਬਰੇਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਪਸ ਆ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਟੇ.