ਕਿਵੇਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ-ਸਮਰਥਿਤ ਜਨਤਕ-ਨਿੱਜੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ

ਚਾਹਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸਾਲ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੇ ਵਜ਼ੀਫੇ ਦੇ ਪੈਸੇ ਅਣਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਪੈਸੇ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯੋਗ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਕਦੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਸੁਣੇ ਬਿਨਾਂ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪਾਂ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸਲ CSR ਇਰਾਦਿਆਂ ਵਾਲੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਕਸਰ ਯੋਗ ਲਾਭਪਾਤਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਫੰਡਿੰਗ ਸੰਕਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਖੋਜ ਸੰਕਟ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਜ਼ੀਫ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਜੁੜੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਜੋਂ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਲਈ ਮੌਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਦੂਜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ।

ਬਿਹਤਰ ਸੰਪਰਕ

ਅੱਜ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਲਈ 4.33 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦਾਖਲ ਹਨ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨੀਤੀ (NEP) 2020 ਵਿੱਚ 2035 ਤੱਕ ਕੁੱਲ ਦਾਖਲਾ ਅਨੁਪਾਤ (GER) 50% ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਸਰਕਾਰੀ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਜਾਰੀ ਹੈ, CSR ਖਰਚ ₹34,900 ਕਰੋੜ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਖੇਤਰ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ ਵਜ਼ੀਫੇ ਦੇ ਮੌਕੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਜ਼ਿਲ੍ਹਿਆਂ, ਕਬਾਇਲੀ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਸਬਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਅਦਿੱਖ ਹਨ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ “ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਫੰਡ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?” ਇਹ “ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?”

ਇਹ ਚੁਣੌਤੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਦਾ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਮੰਤਰਾਲਿਆਂ, ਰਾਜਾਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੀਐਸਆਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਮੀਰ ਪਰ ਖੰਡਿਤ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਕੋਲਰਸ਼ਿਪ ਪੋਰਟਲ ਨੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਅਜੇ ਵੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਫਲਤਾ ਅਕਸਰ ਭੂਗੋਲ, ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਹਾਇਤਾ ਜਾਂ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਯੋਗਤਾ ‘ਤੇ ਘੱਟ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰਪੋਰੇਟਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ: ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਲਾਭਪਾਤਰੀ ਟਰੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਮਾਪ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਨੇਕ ਇਰਾਦੇ ਵਾਲੇ ਸੀਐਸਆਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੀ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ ਆਖਰੀ ਮੀਲ ਹੈ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਦੋਂ ਹੀ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਉਸ ਨਾਗਰਿਕ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭੂਗੋਲ ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਖਰਤਾ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ। ਆਧਾਰ, UPI ਅਤੇ DigiLocker ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਅਗਲਾ ਮੌਕਾ ਇਸ ਨੂੰ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦਾ ਹੈ। ₹10,300 ਕਰੋੜ ਦੇ ਇੰਡੀਆਏਆਈ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਭਾਰਤ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਵਦੇਸ਼ੀ ਭਾਸ਼ਾ ਮਾਡਲਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

AI ਮਦਦ

ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪਾਂ ‘ਤੇ ਲਾਗੂ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. AI ਸਵੈਚਲਿਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕੇਂਦਰੀ, ਰਾਜ ਅਤੇ CSR ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖੇਤਰੀ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਡਿਜੀਟਲ ਤਸਦੀਕ ਦੇ ਨਾਲ ਵਨ-ਟਾਈਮ ਆਧਾਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਿੱਧੇ ਲਾਭ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਫੰਡਰਾਂ ਲਈ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਾਜ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਰਾਜਸਥਾਨ, ਓਡੀਸ਼ਾ ਅਤੇ ਆਂਧਰਾ ਪ੍ਰਦੇਸ਼ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੋ ਗੁੰਮ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਆਮ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਪਰਤ, ਸਾਂਝੇ ਮਿਆਰ, API, ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਐਕਸਚੇਂਜ ਹੈ ਜੋ ਰਾਜ-ਪੱਧਰੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਸਫਲ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸੀਐਸਆਰ ਪਰਉਪਕਾਰ ਤੋਂ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸੀਐਸਆਰ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਲਗਭਗ 44% ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇਕੱਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਹੁਣ ਮੌਕਾ ਸਿਰਫ਼ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ, CSR ਨੂੰ ਚਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਸਾਂਝਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਗੁਪਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਲ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੋ।

• ਅੰਤ-ਤੋਂ-ਅੰਤ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਤਸਦੀਕ, ਫੰਡ ਟਰੈਕਿੰਗ, ਆਡਿਟ ਟ੍ਰੇਲ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ।

• ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਕਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਰਕਾਰ ਨਾਲ ਕੇਂਦਰੀ ਅਤੇ ਰਾਜ ਦੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੀਐਸਆਰ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿ-ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ।

• ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਕੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪੋ।

ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਜਨਤਕ-ਨਿੱਜੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਸਕੇਲ, ਜਾਇਜ਼ਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਜਨਤਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਭਾਈਵਾਲ ਨਵੀਨਤਾ, AI ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਉੱਤਮਤਾ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਿਵਲ ਸੁਸਾਇਟੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਖਰੀ-ਮੀਲ ਭਰੋਸੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਕੱਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਸਟਮ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ। ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ, ਉਹ ਇੱਕ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਅੰਤਰ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਦਿਆਰਥੀ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ।

ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਲਈ ਨਿਰਣਾਇਕ ਸਵਾਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪਾਂ ‘ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਬਿੰਦੂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹਰ ਰੁਪਿਆ ਉਸ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਇਹ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਲੇਖਕ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਪ੍ਰੋਟੀਅਸ ਈਜੀਓਵ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼ ਹਨ।