ਇਸ ਲਈ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਏਆਈ ਸਲਾਹ ਕਿਉਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਚਾਹਇੱਕ ਰਾਜੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਜਾਤਕ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਤੋਤਾ ਸੀ ਜੋ ਦੂਰ-ਦੂਰ ਤੱਕ ਘੁੰਮਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਦਰਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹਰ ਮੰਤਰੀ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਨਾਮ ਲੈ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਰਾਜਾ ਹਰ ਗੱਲ ਵਿਚ ਉਸ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਲੈਂਦਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੋਤੇ ਨੇ ਮਹੱਤਤਾ ਨਾਲ ਫੁੱਲੇ ਹੋਏ, ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਗੱਦੀ ‘ਤੇ ਬੈਠ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਾਜਾ ਛੋਟੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਸੀ। ਬਾਦਸ਼ਾਹ, ਜੋ ਇੱਕ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਅਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਇੱਕ ਤਾਜ ਵਾਲੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ: “ਤੁਸੀਂ ਪਰਚ ਤੋਂ ਬੋਲ ਸਕਦੇ ਹੋ; ਤੁਸੀਂ ਸਿੰਘਾਸਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਬੋਲ ਸਕਦੇ.”

ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ (HEIs) ਵਿੱਚ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਨ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਾਵਧਾਨ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨੋਟ ਦੇ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹੀ। ਇਹ ਤਜਵੀਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਅਧਿਐਨ ਬੋਰਡ – ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਕਮੇਟੀ ਜੋ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗੀ – AI ਟੂਲਸ ਦੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇ। ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ। ਵੋਟਰਾਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ। ਪਰ ਨੋਟ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ “AI ਸਪੈਸ਼ਲ ਇਨਵਾਈਟੀ” ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਹਿਮਾਨ ਜਿਸਦਾ ਕਾਗਜ਼ ਦੀਆਂ ਤਿਲਕੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਜ਼ਾਹਰ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਕੋਈ ਤਖਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਚੁੱਪਚਾਪ ਸਮਝਦਾਰ ਹੈ ਪਰ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਲਿਖਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ।

ਆਸਾਨ ਸ਼ੇਅਰ

ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਸਟੱਡੀਜ਼ ਉਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਜਨਤਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੀ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਦਾ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਪੁਰਾਣੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਕੱਟਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਆਖਰਕਾਰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਉਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਬੰਧ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਗਲਤ ਸਮਝੋ, ਅਤੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਇਸ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੱਕ ਨਤੀਜੇ ਭੁਗਤਣੇ ਪੈਣਗੇ।

ਇਹ ਨੋਟ AI ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਫਲੈਗ ਗੈਪਸ ਅਤੇ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀਜ਼ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ, ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਨਤੀਜੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਾਲੇ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਲਾਭਦਾਇਕ ਪਰ ਥਕਾਵਟ ਵਾਲਾ ਕੰਮ। ਨੋਟ ਪਰਚ ਬਾਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੈ: ਟੂਲ ਵੋਟ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ, ਕੋਰਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਗਿਣਦਾ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਰ ਅਕਾਦਮਿਕ ਫੈਸਲਾ ਸਹੀ ਗਠਿਤ ਮੈਂਬਰਾਂ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮਸ਼ੀਨ ਬੋਲ ਸਕਦੀ ਹੈ; ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦਾ।

ਇਹ ਰਾਜਾ ਅਤੇ ਤੋਤਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵਾਰਤਕ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ। ਮੁਸੀਬਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਸਿਧਾਂਤ ਕਾਗਜ਼ਾਂ ‘ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਚਾਰ ਵਜੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਤੀਜੇ ਘੰਟੇ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸੰਖੇਪ ਇੱਕ ਥੱਕੀ ਹੋਈ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਕੋਈ ਵੀ ਡਿਵਾਈਸ ਅੰਦਰ ਜਾ ਕੇ ਸਲਾਈਡ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। ਇਸ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਕਲਟੀ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਇੱਕ “ਆਪਰੇਟਰ” ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਾਠਕ ਇਸ ਅੰਕੜੇ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਲੈਣਗੇ। ਉਹ ਹੈ ਮੰਤਰੀਮੰਤਰੀ ਜੋ ਸਲਾਹ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕ੍ਰਿਸ਼ਨਦੇਵਰਾਏ ਦੇ ਅੱਗੇ ਤੇਨਾਲੀ ਰਾਮ, ਅਕਬਰ ਦੇ ਅੱਗੇ ਬੀਰਬਲ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਰਾਜ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਉਹ ਰਾਜ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਸਨ।

ਨੋਟ ਇਸ ਗੱਲ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਆਪਰੇਟਰ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਟੂਲ ਦੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਚਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਬੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸ਼ੌਕੀਨ ਹੋ ਗਏ ਹਾਂ: ਲੋਨ “ਸਿਸਟਮ” ਦੁਆਰਾ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ “ਸਾਫਟਵੇਅਰ” ਦੁਆਰਾ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇੱਥੇ, ਇੱਕ ਮਨੁੱਖ ਨੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਮਨੁੱਖ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਮਨੁੱਖ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਤੋਤੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਛੁਪ ਸਕਦਾ।

ਪਰ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਓਪਰੇਟਰ ਨੂੰ ਕੀ ਬਣਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਦੋਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਜੋ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਦੇਹਵਾਦੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਫੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਨਵੀਨਰ ‘ਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸਮਾਂ ਤੈਅ ਕਰਨ ਦਾ ਬੋਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਲਈ। ਮੰਤਰੀ ਜੋ ਕੋਈ ਹੁਕਮ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਰਾਜੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਰੂਪਰੇਖਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕੋ ਵਾਕ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ: AI ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ‘ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪੰਜ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸ਼ਬਦਾਂ ‘ਤੇ ਟਿਕੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਤਸਦੀਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕਦਮ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ HEIs ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਗਤ ਜੀਵਨ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜਾ ਹੈ।

ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਇੱਕ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰ ਤਸਦੀਕ ਲਈ ਕੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ: ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਅਸਲ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਉਲੀਕਣਾ ਜਿਸਦਾ ਟੂਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਕਿ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਨਾਮ “ਹਾਲੀਆ ਵਿਕਾਸ” ਸੱਚਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਨਘੜਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਡਿਵਾਈਸ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਖ਼ਤਰਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ AI ਗੱਦੀ ‘ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਲਵੇਗਾ. ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਸੂਖਮ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮਨੁੱਖੀ ਹੈ: ਇਸਦਾ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਆਉਟਪੁੱਟ ਤਰੰਗਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਸਤ, ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਅਜੀਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਝਿਜਕਦੇ ਹੋਏ, ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਗਲਤ ਅੰਕੜਿਆਂ ‘ਤੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕਮੇਟੀਆਂ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਵੱਲ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ; ਉਹ ਵਹਾਅ ਦੁਆਰਾ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਤੋਤਾ ਉਦੋਂ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਦੋਂ ਇਹ ਗਲਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੁੰਦਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। AI ਸਾਰਾਂਸ਼ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੁਆਰਾ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ – ਰਵਾਨਗੀ, ਸੰਗਠਿਤ, ਬਚਾਅ ਪੱਖ ਤੋਂ ਰਹਿਤ ਜੋ ਕਿਸੇ ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ। “ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ” ਇੱਕ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਉਸ ਇੰਪੁੱਟ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਦੇਹਵਾਦੀ ਹੋਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਦੁਰਲੱਭ ਸਰੋਤ – ਧਿਆਨ – ਨੂੰ ਉਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ‘ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਲੋੜ ਜਾਪਦੀ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਮੇਟੀਆਂ ਜਾਂ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਨੋਟ ਵਿਚ ਇਕ ਹੋਰ ਜਾਲ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੂਲ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਧਿਕਾਰਤ, ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨ-ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਇੱਕ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹੀ ਸ਼ਬਦ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਸਹਿਕਰਮੀ ਕੋਲ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ। ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਆਸ਼ੀਰਵਾਦ ਨਾਲ ਸੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅੱਧੇ-ਦਿਲ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਹੈ ਕਿ AI ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਉਲਟਾ ਦਬਾਅ ਚੁੱਪਚਾਪ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੰਤਰੀ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਖੰਡਨ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੋ ਰਾਜੇ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਬੋਲਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਗੱਲ ਦੁਹਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੋਤੇ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਸੀ।

ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਦਲੀਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਹੀ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰ ਸਕੇ। ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਪਾਇਲਟ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਤਿੰਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਵਾਂਗਾ। ਪਹਿਲਾਂ, ਵੱਖਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ: ਟੂਲ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਪੀਅਰ ਇਸਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਸਰੋਤ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ AI ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਸਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਮਾਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੀਜਾ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਲੌਗ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਟੂਲ ਨੇ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਬਲਕਿ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਗਲਤ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ ਜੋ ਸਿਰਫ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਫੜਦਾ, ਉਸਨੇ ਕੁਝ ਵੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਇਸ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਚੁੱਪ ਹੀ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਅਸਲ ਅੰਤਰ

ਇਹ ਗੱਲ ਉਸ ਪਾਠਕ ਲਈ ਕਿਉਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਅਧਿਐਨ ਬੋਰਡ ‘ਤੇ ਨਹੀਂ ਬੈਠਦਾ? ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਮਾਮੂਲੀ ਨੋਟ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸਵਾਲ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਸਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ: ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਜ਼ਬ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਦੋ ਆਸਾਨ ਪੋਜ਼ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਰਾਜੇ ਲਈ ਤੋਤੇ ਦੀ ਗਲਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੋਈ ਏਆਈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਓਰੇਕਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਰਧਾ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸ਼ਾਸਤਰ ਲਈ ਰਾਖਵਾਂ ਸੀ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੰਦਗੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਹਰ ਪਵਿੱਤਰ ਕਮਰੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਪੰਛੀ ਨੂੰ ਤਾਜ ਦੇਵੇਗਾ; ਦੂਜਾ ਉਸਨੂੰ ਪਿੰਜਰੇ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ। ਔਖਾ ਰਸਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਜੋ ਨੋਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ, ਤਖਤ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਪਰਚ ਤੋਂ ਬੋਲਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੀ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਨੁੱਖ ਖੋਜ ਦਾ ਗੈਰ-ਕੁਦਰਤੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਗਿਆਨ ਦਾ ਅੰਤਰ ਮਸ਼ੀਨ ਕੀ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਦੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਮਸ਼ੀਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੰਗਲਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਮੇਟੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੇਗੀ। ਅਸਲ ਅੰਤਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਹੈ; ਬੋਲਣ ਵਾਲੀ ਆਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜੋ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚੋਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤੋਤੇ ਨੇ ਭਾਵੇਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਰਾਜੇ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਾਜ ਕਿੱਥੇ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਰਾਜ ਪੁੱਛੇਗਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਫੈਸਲੇ ‘ਤੇ ਕਾਇਮ ਰਹੇਗਾ। ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਖ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇਸ ਵਖਰੇਵੇਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ – ਸਥਾਪਨਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਜੋ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਹੈ, ਪਰ ਆਲਸੀ ਦੁਪਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਪਰਚ ਵੱਲ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ।

ਪ੍ਰਗਟਾਏ ਵਿਚਾਰ ਨਿੱਜੀ ਹਨ

ਲੇਖਕ ਆਰਵੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਕਰਨਾਟਕ ਦਾ ਵਾਈਸ ਚਾਂਸਲਰ ਹੈ।