ਬਾਈਜੂ ਦੇ ਰਵੀਨਦਰਨ: ‘ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਟੁੱਟ ਗਏ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਵਾਪਸ ਉਛਾਲ ਲਵਾਂਗੇ’ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ

ਬੀਜੂ ਰਵੀਨਦਰਨ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਬਾਈਜੂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਜਾਇਦਾਦ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ ਹੈ। ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦੇ ਦੋ ਕੇਸਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਸੁਪਰੀਮ ਕੋਰਟ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ, ਸ਼੍ਰੀ ਰਵੀਨਦਰਨ ਦਸਤਖਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਪਰ ਉਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਹਿੰਦੂ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਇਹ ਕਿਹਾ ਤਾਂ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਤੱਥਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਛੱਡ ਰਿਹਾ ਸੀ।

ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਔਖੇ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਾਈਜੂ ਦੀ ਲਰਨਿੰਗ ਐਪ 2015 ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਸ਼੍ਰੀ ਰਵੀਨਦਰਨ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਐਪ ਨੇ ਸਿੱਖਿਆ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆ ਦਿੱਤੀ: “ਸਾਡੀ ਸਿੱਖਣ ਐਪ ਨੇ ਡਾਉਨਲੋਡ ਨੰਬਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਰਫ ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਖੇਡ ਐਪਸ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ। ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਬੰਗਲੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਟਿਊਸ਼ਨ ਫਰਮ ਤੋਂ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ, ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਤੱਕ ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਿਆ। ਸਾਡੀਆਂ ਬੂਟਸਟਰੈਪਡ ਸ਼ੁਰੂਆਤਾਂ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਸਨ ਕਿ ਅਸੰਭਵ ਸੀ: ਲਾਭਦਾਇਕ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋਏ 2020 ਤੱਕ $200 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਆਮਦਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਚਾਨਕ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਚਲੇ ਗਏ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਏ। ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਸਾਧਨ ਹੈ।

ਉਹ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੰਢੇ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਤਿੰਨ-ਪੱਖੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ: 2) ਬੋਰਡ ਕੰਟਰੋਲ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ 2) ਨਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ 3) ਬਕਾਇਆ ਲੈਣਦਾਰਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਫੰਡਾਂ ਤੋਂ ਓਵਰਹੈੱਡ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ। ਵਹਾਅ ਸ੍ਰੀ ਰਵੀਨਦਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਉਸਦੀ ਨਿੱਜੀ ਬੱਚਤ ਅਤੇ ਉਧਾਰ ਤੋਂ ਹੈ।

ਮਿਸਟਰ ਰਵੀਨਦਰਨ ਪੁਨਰ-ਸੁਰਜੀਤੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਪਿਛਲੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਆਕਾਸ਼, ਓਸਮੋ, ਵ੍ਹਾਈਟਹੈਟ ਜੂਨੀਅਰ, ਗ੍ਰੇਟ ਲਰਨਿੰਗ ਅਤੇ ਐਪਿਕ ਵਰਗੇ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰਾਂ ਸਮੇਤ 26 ਸਿੱਖਿਆ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ। ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਾ ਨਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਸੀ: ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ, ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦਾਖਲ ਹੋ ਗਿਆ।

ਬਾਈਜੂ ਦੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਵਿਚ ਕਮੀਆਂ ਮੰਨੀਆਂ। ਸ਼੍ਰੀ ਰਵੀਨਦਰਨ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਗਲਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੋਰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਘਾਟ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਨਪੁਟ ‘ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ।

ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਤਰਕ ਅਤੇ ਰੀਸੈਲਰ (ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀ ਸੇਲਜ਼ ਸਟਾਫ) ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਆਰਗੈਨਿਕ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ (ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਜਾਂ ਮਾਪਿਆਂ ਸਮੇਤ) ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ), ਇਸ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਜਨਤਕ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ।

ਪੁਨਰ ਸੁਰਜੀਤ ਯੋਜਨਾ

ਸ੍ਰੀ ਰਵੀਨਦਰਨ ਕੋਲ ਪੁਨਰ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ-ਨੁਕਾਤੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਹੈ।

ਤਾਜ਼ਾ ਨਿਵੇਸ਼: ਇਹ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ ਹੈ। ਸ਼੍ਰੀ ਰਵੀਨਦਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜਿਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਕੁੱਟਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੁੱਟਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਮੂਲ ਤਾਕਤ ਨਹੀਂ ਗੁਆਈ ਹੈ: ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ। ਇਸ ਸਾਲ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸੰਯੁਕਤ ਆਮਦਨ 5,500 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮਝਦਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ।

ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਪਰਿਵਾਰਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬੀਤੇ ਦੀ ਗੱਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹੁਣ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਤੋਂ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ। ਸ਼੍ਰੀ ਰਵੀਨਦਰਨ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣਗੇ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਸੌਂਪਣਗੇ। ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਕੈਪ ਟੇਬਲ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਨਾਮਜ਼ਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਕੈਸ਼ ਬਰਨ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ: ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਨੂੰ $75 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ $50 ਮਿਲੀਅਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, $1.2 ਬਿਲੀਅਨ ਟਰਮ ਲੋਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਜਿਸਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ। ਸ਼੍ਰੀ ਰਵੀਨਦਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਓਵਰਹੈੱਡਸ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਹਾਥੀ

ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਉਹ ਹੈ ਐਡਟੈਕ ਕਲਾਸਰੂਮ ਵਿੱਚ ਹਾਥੀ – ਅਸਲ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਅਦਾਲਤੀ ਲੜਾਈਆਂ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ:

ਬਾਈਜੂ ਦੀ ਅਮਰੀਕੀ ਇਕਾਈ ਅਲਫ਼ਾ, ਇੰਕ. ਦੋ ਅਮਰੀਕੀ ਬੈਂਕਾਂ ਤੋਂ $1.2 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਮਿਆਦੀ ਕਰਜ਼ਾ ਲਿਆ। ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਰਿਣਦਾਤਿਆਂ ਨੇ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਦਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਸੈਕੰਡਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੇਚ ਦਿੱਤਾ। ਬਾਈਜੂ ਨੇ ਉਸ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰਿਣਦਾਤਾ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ‘ਤੇ ਇਤਰਾਜ਼ ਕੀਤਾ। GLAS Trust LLC (GLAS) ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਰਿਣਦਾਤਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਘ ਨੇ ਅਲਫ਼ਾ, ਇੰਕ. ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਡੇਲਾਵੇਅਰ ਅਦਾਲਤ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਪਟੀਸ਼ਨ ਦਾਇਰ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਕੇਸ ਹੁਣ ਡੇਲਾਵੇਅਰ ਅਤੇ ਨਿਊਯਾਰਕ ਦੀਆਂ ਅਦਾਲਤਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ, ਬਾਈਜੂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮਿਆਦੀ ਕਰਜ਼ਾ ਸਾਲ 2026 ਵਿੱਚ ਬਕਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ GLAS ਪੂਰਵ-ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨਾ ਵਿਆਜ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਜੁਲਾਈ 2024 ਵਿੱਚ, ਨੈਸ਼ਨਲ ਕੰਪਨੀ ਲਾਅ ਟ੍ਰਿਬਿਊਨਲ (NCLT) ਨੇ ਬਾਈਜੂ ਦੀ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਥਿੰਕ ਐਂਡ ਲਰਨ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲਿਮਟਿਡ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਭਾਰਤੀ ਕ੍ਰਿਕਟ ਕੰਟਰੋਲ ਬੋਰਡ (BCCI) ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ। ਭਾਰਤੀ ਕ੍ਰਿਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ₹158.90 ਕਰੋੜ ਦੀ ਰਕਮ।

ਸੁਪਰੀਮ ਕੋਰਟ ਵਿੱਚ, 23 ਅਕਤੂਬਰ, 2024 ਨੂੰ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਚੀਫ਼ ਜਸਟਿਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਤਿੰਨ ਜੱਜਾਂ ਦੀ ਬੈਂਚ ਨੇ ਰਾਏ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਕੇਸ ਨੂੰ ਨੈਸ਼ਨਲ ਕੰਪਨੀ ਲਾਅ ਐਪੀਲੇਟ ਟ੍ਰਿਬਿਊਨਲ (ਐਨਸੀਐਲਏਟੀ) (ਅਪੀਲ ਦੀ ਸੁਣਵਾਈ) ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਭਟਕਣਾ ਸੀ। ਟ੍ਰਿਬਿਊਨਲ) NCLT ਹੁਕਮਾਂ ਵਿਰੁੱਧ ਅਪੀਲ)। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਕੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਬਾਈਜੂ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬੈਂਚ ਨੇ ਯੂ.ਐੱਸ.-ਅਧਾਰਤ ਟਰੱਸਟੀ GLAS ‘ਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਬਾਈਜੂ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਵਿਚਕਾਰ ₹158 ਕਰੋੜ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਵਾਲੇ NCLAT ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਅਪੀਲ ਦਾਇਰ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਿਕਟ ਕੰਟਰੋਲ (ਬੀ.ਸੀ.ਸੀ.ਆਈ.)

ਅਦਾਲਤ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਠਾਏ ਗਏ ਮੁੱਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁਕੱਦਮਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡੇਲਾਵੇਅਰ ਅਦਾਲਤਾਂ ਅਤੇ ਇਨਫੋਰਸਮੈਂਟ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪੜਤਾਲਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਲੰਬਿਤ ਹਨ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬੈਂਚ ਨੇ ਦਿਵਾਲੀਆ ਅਤੇ ਦਿਵਾਲੀਆ ਕੋਡ (IBC) ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੋਡ ਨੂੰ “ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੈਣਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਵਸੂਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।” ਇੱਕ ਲੈਣਦਾਰ ਦੁਆਰਾ IBC ਵਿਧੀ ਦੀ ਗਲਤ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਕਰਜ਼ੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਵਜੋਂ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਕਰਜ਼ਦਾਰ ਨੂੰ ਦਿਵਾਲੀਆ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਕੇ ਤਰਜੀਹੀ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। IBC ਦੇ ਅਧੀਨ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਰਿਕਵਰੀ ਵਿਧੀ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਅਦਾਲਤ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੁਹਰਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਸੁਪਰੀਮ ਕੋਰਟ ਦੇ ਇਕ ਵਕੀਲ, ਜਿਸ ਨੇ ਪਛਾਣ ਨਹੀਂ ਦੱਸੀ, ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸੁਪਰੀਮ ਕੋਰਟ ਦੇ ਹੁਕਮਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ‘ਤੇ, ਬਾਈਜੂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਨੈਸ਼ਨਲ ਕੰਪਨੀ ਲਾਅ ਟ੍ਰਿਬਿਊਨਲ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ਦਾਰਾਂ ਦੀ ਕਮੇਟੀ (ਸੀਓਸੀ) ਕੋਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਬਿੰਦੂ 87 ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ “ਪਾਰਟੀਆਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਰੈਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਲਈ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਾਨੂੰਨੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਆਪਣੇ ਉਪਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਜਾਂ ਨਿਪਟਾਉਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਹਨ।”

ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਪਰੋਕਤ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਉਪਾਅ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ, ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਜਾਂ ਅਨੁਮਾਨ ਨਹੀਂ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਾਈਜੂ ਸੁਪਰੀਮ ਕੋਰਟ ਵਿੱਚ ਜਾ ਕੇ ਸਮੀਖਿਆ ਪਟੀਸ਼ਨ ਦਾਇਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ, ਲੈਣਦਾਰਾਂ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਲਈ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਜ਼ਰ ਨਾ ਆਉਣ ਵਰਗੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਕੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਉਭਰਣਗੇ?