ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰੋਲ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਅੰਤਮ ਦੌਰ ਤੋਂ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪਹੁੰਚਿਆ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰਵਾਇਤੀ ਉਪਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੱਲੀ। ਪੈਨਲ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਅੱਗੇ-ਪਿੱਛੇ ਵਿਚਾਰਵਾਨ ਸੀ। ਗੱਲਬਾਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਈ।

“ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਖਿਸਕ ਗਿਆ,” ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। “ਕੋਈ ਅਜੀਬ ਪਲ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਕੋਈ ਗਲਤ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਸੀ।”

ਜਦੋਂ ਅਸਵੀਕਾਰ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ। “ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਇਸ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸੀ।”

ਇਹ ਤਜਰਬਾ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਮ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰਾਂ ‘ਤੇ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਚੁੱਪਚਾਪ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹਨ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਯਕੀਨ ਆਵੇਗਾ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਇਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਇਹ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ, ਇੰਟਰਵਿਊਰ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਹ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚੇਗਾ ਜਦੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ, ਦਬਾਅ ਅਸਲ ਹੈ ਅਤੇ ਦਾਅ ਨਿੱਜੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਹੈ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਘੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਸਥਿਤੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ

ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਕਸਰ ਇਹ ਦੱਸਣ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜੇ. ਇਹ ਜਵਾਬ ਅਸਲ, ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹਨ। ਪਰ ਉਹ ਵਰਣਨਯੋਗ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਦੱਸੇ ਬਿਨਾਂ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ‘ਕਿਉਂ’ (ਮਕਸਦ) ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਆਪਣੇ ‘ਕਿਉਂ’ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਰਦ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ. ਇਹ ਪਹਿਲੂ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਦੀ ਘਾਟ ਅਣਉਚਿਤਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਖੋਖਲੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਕਾਰਨ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਅਤੀਤ ਦੀ ਭਰਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਜੋ ਉਹ ਅਕਸਰ ਅਚੇਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸੁਣਦੇ ਹਨ ਉਹ ਹੈ ਸਥਿਤੀ. ਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਹੈ? ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? ਉਹ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਉਹ ਲਾਈਨਾਂ ਕਿੱਥੇ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ? ਉਹ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਗੱਲਬਾਤ ਸਮਝਦੇ ਹਨ? ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਹੀਰੋ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਨਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਬਾਦਸ਼ਾਹ ਰੱਖਣ ਦੀ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਹੋ। ਇਹ ਪਹਿਲੂ ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਫਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪੈਨਲ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਇਹ ਅਧੂਰਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਨਾਂਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਹਾਂ ਕਹਿਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਇਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ ਕਿ ਬੋਰਡਰੂਮਾਂ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤਕੜੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਚਰਚਾਵਾਂ ਜੀਵੰਤ ਹਨ। ਫਿਰ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਮਸਲਾ ਬੁੱਧੀ ਜਾਂ ਜਤਨ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.

ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਇੰਟਰਵਿਊ ਫੇਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਾਫ਼ੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਪਦਾਰਥ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਬਣਦੇ ਜਿਸ ‘ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

(ਸਰਬਜੀਤ ਸੱਚਰ, ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਈਓ, ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕੋਚ)

(ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ ਕਿਨਾਰਾਦ ਹਿੰਦੂ ਦਾ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਖਬਾਰ।)