भारत में उच्च शिक्षा के लिए 2025 कितना परिवर्तनकारी रहा?

2025 में, भारत की उच्च शिक्षा प्रणाली ने एक महत्वपूर्ण सीमा पार कर ली, जहां नियामक सुधारों ने बाजार की वास्तविकताओं, विस्तारित छात्र विकल्पों और एकीकृत वैश्विक अवसरों के साथ निकटता से जुड़ने की मांग की। इन बदलावों ने न केवल वृद्धिशील समायोजन को चिह्नित किया, बल्कि वास्तविक परिवर्तन का वादा किया – आने वाले वर्षों में विकास में तेजी लाने के लिए जवाबदेही और आकांक्षा।

विनियामक परिवर्तन जोर पकड़ता है

विकसित भारत शिक्षा अधिष्ठान विधेयक, जिसका उद्देश्य एक विकसित भारत शिक्षा अधिष्ठान (आयोग) बनाना है, 2025 के आधारशिला विनियमन के रूप में उभरा, जिसने विश्वविद्यालय अनुदान आयोग (यूजीसी), अखिल भारतीय तकनीकी शिक्षा परिषद (एआईसीटीई), और राष्ट्रीय शिक्षक शिक्षा परिषद (एनसीटीई) को एक एकल, प्रौद्योगिकी-संचालित निकाय में समेकित किया। यह उम्मीद की जाती है कि लंबे समय से ओवरलैपिंग नियमों और अनावश्यक अनुमोदनों के बोझ से दबे संस्थानों – एआईसीटीई मानदंडों, यूजीसी संबद्धता, राज्य मंजूरी और विशेष मान्यता को नेविगेट करने वाले इंजीनियरिंग कॉलेजों – को राहत मिलेगी। विधेयक इस चक्रव्यूह को खत्म करना चाहता है, अनुपालन संसाधनों को शिक्षण, अनुसंधान और छात्र सहायता की ओर पुनर्निर्देशित करना चाहता है।

वीबीएसए प्रस्ताव का अद्वितीय विक्रय बिंदु इसका परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना है। नियामक संकाय योग्यताओं, बुनियादी ढाँचे की जाँच सूची और कठोर पाठ्यक्रम पर निर्देशात्मक अधिदेशों को ख़त्म करना चाहते हैं, इसके बजाय मापने योग्य परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं: छात्र सीखने के परिणाम, छह महीने की रोजगार दर, उद्धरण-प्रभावित अनुसंधान और पेटेंट और स्टार्टअप जैसे नवाचार मेट्रिक्स। एआई-संचालित नेशनल एजुकेशन इंटेलिजेंस प्लेटफॉर्म (एनईआईपी) प्लेसमेंट, संकाय उत्पादकता और उद्धरणों पर वैश्विक डेटाबेस से स्वचालित खींचतान के साथ बोझिल कागजी रिपोर्टों और लंबे मान्यता चक्रों को प्रतिस्थापित करते हुए वास्तविक समय पर नज़र रखने में सक्षम कर सकता है।

उच्च प्रदर्शन करने वाले संस्थान श्रेणीबद्ध स्वायत्तता अर्जित करने के लिए खड़े हैं: नौकरी बाजारों के अनुरूप लचीला पाठ्यक्रम, नौकरशाही देरी के बिना वैश्विक संकाय नियुक्तियां, बाजार-प्रतिबिंबित शुल्क, और त्वरित कार्यक्रम लॉन्च। जो संस्थान पीछे छूट सकते हैं, उनके बारे में कहा जाता है कि उन्हें दंडात्मक बंद करने के बजाय लक्षित हस्तक्षेप – संकाय प्रशिक्षण, बुनियादी ढांचे का उन्नयन, सहकर्मी सलाह – प्राप्त होता है। ब्लॉकचेन-सुरक्षित क्रेडेंशियल सत्यापनशीलता जोड़ सकते हैं, और सीमाओं के पार आसानी से पहुंच योग्य हैं। इससे न केवल धोखाधड़ी के प्रयासों पर अंकुश लगेगा बल्कि भारतीय स्नातकों के लिए वैश्विक मान्यता भी आसान होगी।

जबकि प्रस्तावित आयोग में कुछ जोखिम हैं: विरासत संस्थान जो पारदर्शिता के प्रति प्रतिरोधी हैं, उनके खराब प्रदर्शन को उजागर करने का जोखिम; इसके अलावा, केंद्रीकरण के बारे में अंतर्निहित आशंकाओं के कारण राज्यों और संघ के बीच तनाव का खतरा है।

फिर भी वीबीएसए प्रस्ताव नौकरशाही अस्तित्व से उत्कृष्टता की ओर सांस्कृतिक बदलाव का वादा करता है।

अगले दो वर्षों में 50-100 शीर्ष संस्थानों को पायलट स्वायत्तता अनुदान पिछड़ने वालों पर दबाव डालने वाली सफलता की कहानियाँ उत्पन्न कर सकता है, जबकि 2028 तक सार्वजनिक एनईआईपी डैशबोर्ड छात्रों को फीस या रैंकिंग पर परिणामों की तुलना करने के लिए सशक्त करेगा। बेशक, यह मध्य-स्तरीय कॉलेजों को भी डेटा सिस्टम में निवेश करने और सच्ची प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देने के लिए मजबूर करेगा, जिससे संभावित रूप से संस्थानों के बीच समग्र मानकों में वृद्धि होगी।

अंतर्राष्ट्रीय परिसर

2025 में अंतर्राष्ट्रीय शाखा परिसरों का आगमन इस क्षेत्र को ऊपर उठाने वाले प्रीमियम एंकर के रूप में हुआ। साउथेम्प्टन विश्वविद्यालय के दिल्ली परिसर में सालाना ₹22 लाख (यूके की फीस का 60%) चार्ज करने पर बहस छिड़ गई – आलोचकों को अभिजात वर्ग के कब्जे का डर था। समर्थकों ने कहा कि इन संस्थानों ने गुणवत्ता की लागत को बेंचमार्क किया, घरेलू प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा दिया और भूगोल पर उत्कृष्टता के लिए भुगतान करने की परिवारों की इच्छा को प्रकट किया।

सत्रह वैश्विक खिलाड़ियों ने स्थापित किये पदचिह्न: बेंगलुरु और मुंबई में रसेल ग्रुप विश्वविद्यालय, गुजरात में डीकिन, तेलंगाना में वॉलोन्गॉन्ग, गिफ्ट सिटी में अन्य। ये चौकी नहीं बल्कि पूर्ण प्रतिकृतियां थीं – कठोर शिक्षाविद, वैश्विक ब्रांड, उन्नत प्रयोगशालाएं, समान पाठ्यक्रम। विदेश में अनिश्चित अध्ययन पर ₹40-80 लाख खर्च करने वाले परिवारों ने आधी लागत, वीज़ा-मुक्त विकल्पों का विकल्प चुना, जो उच्च शुल्क सिग्नल गुणवत्ता को साबित करता है, न कि अभिजात्यवाद को।

घरेलू संस्थानों ने प्रतिक्रिया व्यक्त करते हुए एआई हब, क्वांटम लैब, बायोटेक सुविधाओं और स्थिरता केंद्रों में ₹500 करोड़ से अधिक का निवेश किया। उन्होंने आइवी/ऑक्सब्रिज पीएचडी को ₹50 लाख के पैकेज का लालच दिया, विसर्जन और उद्योग कैपस्टोन के साथ ₹40-50 लाख कार्यकारी एमबीए लॉन्च किए, और सेमिनार और मेंटरशिप पर जोर देते हुए 1:10 आवासीय उदार कला मॉडल बनाए। मध्य-स्तरीय खिलाड़ियों ने संकाय वेतन बढ़ाया, बंदोबस्ती के माध्यम से उन्नत किया, डैशबोर्ड किए गए परिणाम, और उद्योग पाठ्यक्रम के लिए भागीदारी की।

43 मिलियन छात्रों में से 50,000-100,000 को नामांकित करते हुए, ये परिसर बड़े पैमाने पर पहुंच को कम किए बिना गुणवत्ता को नीचे की ओर फैलाने का प्रयास करते हैं। इक्विटी संबंधी चिंताएँ बनी हुई हैं – उच्च शुल्क कम आय वाले उम्मीदवारों को बाहर कर देता है – लेकिन छात्रवृत्तियाँ सामने आती हैं। 2028 तक 20-30 अधिक परिसरों, “इंडियन आइवी” गठबंधनों और 20-30% शुल्क कटौती की अपेक्षा करें, 5% प्रीमियम नामांकन प्राप्त करें और वैश्विक समानता के करीब पहुंचें।

लिबरल आर्ट्स को वैधता प्राप्त होती है

2025 में छात्रों की प्राथमिकताओं में बदलाव के संकेत दिखे, जिससे संभावित रूप से लिबरल आर्ट्स को जेईई/एनईईटी “बैकअप” से ऊपर उठाकर शीर्ष स्कोरर्स के लिए पहली पसंद बना दिया गया। दर्शनशास्त्र, मनोविज्ञान, अंतर्राष्ट्रीय संबंध, पर्यावरण अध्ययन और अंतःविषय मिश्रण लोकप्रिय थे, अशोक, फ्लेम, अजीम प्रेमजी, क्रेआ और नए पुणे/कोयंबटूर परिसरों में 2020-2023 तक 146% तक आवेदन हुए।

इन कार्यक्रमों के स्नातक मैकिन्से/बीसीजी परामर्श, गूगल/माइक्रोसॉफ्ट मानव-एआई भूमिकाओं, यूएन/थिंक टैंक नीति पदों और स्थिरता/फिनटेक स्टार्टअप में पहुंचे। औसत प्रथम वर्ष का पैकेज ₹20 लाख से अधिक हो गया, जो कि टियर II इंजीनियरों को टक्कर दे रहा है। नियोक्ताओं ने अपूरणीय मानव कौशल को महत्व दिया: अनिश्चितता के बीच आलोचनात्मक सोच, प्रेरक संचार, एआई-गवर्निंग नैतिकता, अंतःविषय संश्लेषण, आजीवन अनुकूलनशीलता- एआई-प्रूफ विशेषताएं।

एआई की प्रगति ने मांग को बढ़ाया है, नियमित कार्यों को स्वचालित किया है और रचनात्मकता, सहानुभूति, निर्णय और अंतर्दृष्टि को बढ़ाया है। दर्शनशास्त्र के प्रमुखों ने एआई नैतिकता को आकार दिया; अर्थशास्त्रियों ने हाइब्रिड कार्यस्थलों में व्यवहारिक मनोविज्ञान को एमएल के साथ जोड़ दिया। उद्यमिता ने परामर्श, उद्यम, नीति – उदार कला के सीखने-सिखाने के लोकाचार को मिलाकर “पोर्टफोलियो करियर” को अपनाया, जो अप्रचलन के प्रति संवेदनशील संकीर्ण तकनीकी रास्तों को मात दे रहा है।

संपन्न माता-पिता ने जुनून का समर्थन किया। अशोक ने छह महीने के भीतर 85% प्लेसमेंट/उन्नति की सूचना दी; फ्लेम के पूर्व छात्रों ने गोल्डमैन सैक्स और यूएन सस्टेनेबिलिटी की शोभा बढ़ाई। इंजीनियरिंग द्वारा 1990-2010 के दशक में निर्मित आईटी सेवाएँ; अब संज्ञानात्मक विविधता – दार्शनिक कोडर्स पर बहस कर रहे हैं – नवाचार नेतृत्व को बढ़ावा देते हैं।

ये कदम तकनीकी शिक्षा के पूरक हैं, रचनात्मक, कूटनीतिक और नैतिक तकनीकी मार्गों को व्यापक बनाते हैं। अगले दो वर्षों में नामांकन दोगुना हो सकता है; मानविकी-एआई संकर नया सामान्य बन सकता है।

कौशल कार्यक्रम गतिशीलता को बढ़ावा देते हैं

2025 में, संबद्ध स्वास्थ्य और कौशल-आधारित कार्यक्रमों ने वैश्विक कार्यबल में भारी अंतर को भरकर चुपचाप लाखों लोगों के जीवन को बदल दिया। डब्ल्यूएचओ की 2030 तक 40 मिलियन स्वास्थ्य कर्मियों की कमी की भविष्यवाणी ने नई संभावनाएं खोल दीं। संस्थानों ने फिजियोथेरेपी, चिकित्सा प्रयोगशाला प्रौद्योगिकी, रेडियोलॉजी, एनेस्थीसिया प्रौद्योगिकी, डायलिसिस, श्वसन चिकित्सा, ऑडियोलॉजी, व्यावसायिक चिकित्सा, पोषण और कार्डियोलॉजी तकनीक जैसे क्षेत्रों में अपनी सेवाओं का विस्तार किया। ये ऐसे क्षेत्र हैं जहां बढ़ती आबादी वाले विकसित देशों में कर्मचारियों की हमेशा कमी रहती है।

भारत में एक फिजियोथेरेपिस्ट जो प्रति माह ₹15,000-25,000 कमाता है, उसे जर्मनी में €3,500-4,500 (₹3.2-4 लाख) मिल सकता है – पूर्ण सामाजिक सुरक्षा के साथ उनकी आय का 15-20 गुना। यूके लैब टेक ने प्रति वर्ष £30,000+ कमाया, जबकि ऑस्ट्रेलियाई रेडियोग्राफरों ने प्रति वर्ष AUD70,000 से 90,000 तक कमाया, अक्सर अपने परिवारों को स्थानांतरित करने के लिए लाभ के साथ। स्टार्टअप्स ने वाशिंगटन/सियोल समझौते, जर्मन बी2 या अंग्रेजी दक्षता प्रशिक्षण, लाइसेंसिंग परीक्षा तैयारी, प्रत्यक्ष नौकरी प्लेसमेंट और वीज़ा प्रसंस्करण के तहत क्रेडेंशियल मूल्यांकन को एक पैकेज में जोड़कर प्रक्रियाओं को और अधिक कुशल बना दिया।

भारत में नेशनल कमीशन फॉर अलाइड एंड हेल्थकेयर प्रोफेशनल्स ने उन पाठ्यक्रमों के लिए गुणवत्ता और वैधता के मानक निर्धारित करने की मांग करते हुए 2026 से 2027 तक एनईईटी प्रवेश के लिए इसे अनिवार्य बना दिया है। मणिपाल अकादमी, महिंद्रा यूनिवर्सिटी और अपोलो हेल्थकेयर ने 1,000 घंटे से अधिक के नैदानिक ​​प्रशिक्षण और अमेरिकन हार्ट एसोसिएशन जैसे वैश्विक प्रमाणपत्रों के साथ व्यापक कार्यक्रम बनाए।

पैटर्न स्वास्थ्य से परे चले गए। उदाहरण के लिए, पायलटों और रखरखाव इंजीनियरों के लिए विमानन कार्यक्रम उच्च मांग में थे क्योंकि हवाई यात्रा तेजी से बढ़ रही थी। समुद्री अकादमियों ने दुनिया के 12.8% नाविकों को भारत का प्रशिक्षण दिया। वैश्विक श्रृंखलाओं को आतिथ्य कर्मचारियों की आवश्यकता थी, और जर्मनी को भारी कमी के कारण वेल्डर और एचवीएसी श्रमिकों की आवश्यकता थी।

मध्यम और निम्न-मध्यम वर्ग के परिवारों के लिए, ₹2-4 लाख डिप्लोमा या दो-वर्षीय कार्यक्रम नौकरी-उन्मुख पाठ्यक्रम होने का वादा किया गया है। ये पाठ्यक्रम “बेरोजगार स्नातक” की कहानी को उल्टा करने का वादा करते हैं।

करीब से देखने पर बड़े पैमाने का पता चलता है: दस लाख संबद्ध स्वास्थ्य स्नातक 2028 तक प्रति वर्ष $50 बिलियन भेजकर दुनिया के 5% अंतराल को भर सकते हैं। अगले तीन वर्षों में, जापान को 500 नए कार्यक्रम मिलेंगे, सरकारी छात्रवृत्ति से उनमें प्रवेश करना आसान हो जाएगा, और देश में नर्सिंग सहायक और बुजुर्गों की देखभाल भी शामिल होगी। यह क्षेत्र 30% अधिक सामाजिक गतिशीलता पैदा कर सकता है, यह दर्शाता है कि निष्पक्षता के लिए कौशल डिग्री से अधिक महत्वपूर्ण हैं।

परिणाम ट्रम्प विस्तार मेट्रिक्स

भारत में विश्वविद्यालयों की संख्या 723 से बढ़कर 1,213 हो गई है और एमबीबीएस सीटों की संख्या लगभग दोगुनी होकर 118,000 हो गई है। 20 IIM बनाए गए हैं. हालाँकि, रोजगार क्षमता वही रही है और गुणवत्ता में गिरावट आई है। धुरी परिणामों का जुनून था: 80% लोगों को छह महीने के भीतर नौकरी मिल गई, वेतन 6 लाख रुपये या उससे अधिक, प्रति संकाय अनुसंधान उद्धरण, पेटेंट दायर, स्टार्टअप इनक्यूबेट, और पीजी/पीएचडी पथ पर प्रगति।

एचईसीआई ने जिस तरह से पैसा दिया वह 40% कमाई/रोजगार क्षमता, 30% अनुसंधान/नवाचार, 20% इक्विटी/समावेश (महिलाओं, एससी/एसटी और ग्रामीण सीटों के लिए) और 10% शासन/स्थिरता पर आधारित था। शीर्ष प्रदर्शन करने वालों को अतिरिक्त अनुदान मिला, जबकि पुराने पिछड़ों को विलय या बंद करना पड़ा। “ज़ोंबी” कॉलेज, जिनमें 40% छात्र थे, लेकिन कोई नौकरी या शोध नहीं था, जब उन्हें स्पष्ट डैशबोर्ड मिला तो उन्होंने अपना नियामक कवर खो दिया।

उत्कृष्टता सिखाना महत्वपूर्ण हो गया। उत्तरजीविता छात्र की सफलता पर निर्भर थी, जिसका अर्थ था कि मास्टर शिक्षक विशिष्ट पत्रिका प्रकाशकों की तुलना में अधिक मूल्यवान थे। रोजगार योग्यता इसमें अंतर्निहित है: उद्योग सलाहकारों के साथ आवश्यक मानदंड, छह महीने की इंटर्नशिप, और डिग्री के साथ जुड़े स्टैकेबल कौशल प्रमाणपत्र। डेटा सिस्टम आवश्यक उपकरण बन गए जो स्नातक होने के बाद पांच वर्षों तक पूर्व छात्रों के पथों पर नज़र रखते थे।

भारत के 2035 तक 50% जीईआर के लक्ष्य के लिए सिर्फ सीटों की नहीं बल्कि गुणवत्ता की जरूरत है। 2026 से 2028 तक 100 से 200 कमजोर विलय, सितारों के लिए फंडिंग दोगुनी होने और एनआईआरएफ रैंकिंग के परिणामों की ओर बढ़ने की उम्मीद है। जो संस्थान इस पर ध्यान नहीं देंगे वे खत्म हो जाएंगे।

भविष्य के लिए मंच तैयार करना

लेखक कालवियुम के सह-संस्थापक और सीईओ हैं, जो एक एड-टेक कंपनी है जो उच्च शिक्षा संस्थानों में परिणामों पर ध्यान केंद्रित करती है।