ਹੈਂਗਿੰਗ ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ: ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ‘ਤੇ ਅਗਲਾ ਪੀੜ੍ਹੀ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ

1990 ਦੇ ਅੱਧ ਅਤੇ 2010 ਦੇ ਅਰੰਭ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ, ਜੀਨ ਜ਼ੈਡ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਦਾਰ ਸਮਝਦਾਰ ਹੈ ਜੋ ਦ੍ਰਿੜਤਾ, ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਸਮਾਜਿਕ ਤਬਦੀਲੀ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਅਣਪਛਾਤਾ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿੱਚ ਬਤੀਤ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਡਿਜੀਟਲ ਮਹਾਰਤ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੰਮ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੋਰ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਸਥਿਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜੀਨ z ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਡੂੰਘੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਹ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀਆਂ ਪਰੰਪਰਾਵਾਂ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਰੀਸਾਂ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ.

ਲਚਕੀਲ: ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਨਵੀਂ ਮੁਦਰਾ

Gen Z ਲਈ, ਲਚਕਤਾ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਜਾਂ ਆਲਸੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੈ. ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਡੈਸਕ ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਰਿਮੋਟ ਦਾ ਕੰਮ ਹੁਣ ਆਮ ਵਾਂਗ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਸਧਾਰਨ ਨਹੀਂ.

ਉਹ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਸੈਟਅਪਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਦਿਨ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੁਚੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਗਤੀ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ, ਲਚਕਤਾ ਤੋਂ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਆਟੋਨੋਮਲੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਇਨਸਾਨ ਹਨ.

ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਭੱਤੇ ਤੋਂ ਪਰੇ

ਜੀਰ ਜ਼ੈਡ ਇਕ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ. ਉਹ ਇੱਕ ਦਿਲ ਦੀ ਧੜਕਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਲ ਆਕਰਸ਼ਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ – ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਸਥਿਰਤਾ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.

ਉਹ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗੱਲਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਚਾਹੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵ, ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ, ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ, ਇਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦਾ “ਕਿਉਂ” ਜਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ “ਜੋ ਹੈ.” ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ, ਜੀਨ ਜ਼ੈਡ ਸਿਰਫ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰਕ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸਿੱਖਣਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਰੁਕਦਾ

ਇਹ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ – ਪਰ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ‘ਤੇ. ਉਹ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਓਪਨ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਰਸਤੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਖ਼ਤ ਲੜੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਤਾਕਤਵਰ ਨਾਲ ਘੱਟ ਬੰਨ੍ਹੇ ਹੋਏ ਹਨ.

ਮਾਲਕ ਜੋ ਸਿੱਖਣ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਛੋਟੇ ਅਪਸਕੀਲਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੇਗੀ. ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਸਥਿਰ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੀਨ z ਸਿਰਫ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦੀ – ਉਹ ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉੱਗਦਾ ਹੈ.

ਕੰਮ ਦਾ ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ

Gen Z ਦੇ ਨਾਲ, “ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲਾ ਸਭਿਆਚਾਰ” ਹੈ, ਅਤੇ “ਤੰਦਰੁਸਤ ਲਾਲਸਾ” ਵਿੱਚ ਹੈ. ਉਹ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਉਹ ਸਮਾਂ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਉਹ ਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਰਨਆ .ਟ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ “ਬਰੇਕ ਲੈਣਾ” “ਬਰੇਕ ਲੈਣਾ” ਕਹੋ. ਉਹ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਖਰਕਾਰ, ਜੀਨ ਜ਼ੈਡ ਲਈ, ਸਫਲਤਾ ਹਰ ਸਮੇਂ ਸਖਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ – ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ: ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਹਨ

ਜੀਨ ਜ਼ੈਨ ਸਭ ਤੋਂ ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਚੇਤ ਅਤੇ ਬਹੁਸਭਿਆਚਾਰਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਹੈ – ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਥੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਬਲਕਿ ਫਲੇ ਹੋਏ ਵੀ.

ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਕਵਾਦ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ; ਉਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ, ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਲਿੰਗ ਪਛਾਣ ਤੋਂ, ਨਿਉਰੋਡਪਾਈਵਜ਼ ਤੋਂ, ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ, ਉਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਸੱਚ-ਮੁੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਜੀਨ z “ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਗੇ” – ਉਹ ਸਬੰਧਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਤਕਨੀਕੀ-ਸਮਝਦਾਰ ਜਗ੍ਹਾ

ਜੇ ਕੋਈ ਦਫਤਰ ਟੁੱਟਣ ਵਾਲੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਜਾਂ ਪੁਰਾਣੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ‘ਤੇ ਚਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ ਨੋਟਿਸ ਜੋ – ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦਿਲਚਸਪੀ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਡਿਜੀਟਲ ਵਸਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕਲਾਉਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਆਟੋਮੈਟੇਸ਼ਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਏਆਈ-ਸਟੂਡ ਇਨਸਾਈਟਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ. ਉਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਸਾਧਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ. ਇਸ ਪੀੜ੍ਹੀ ਲਈ, ਡਿਜੀਟਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.

ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣਾ

ਦਿਲਚਸਪ GEN Z ਮਿਸ਼ਰਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਜੋੜਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ – ਇਹ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਸੁਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇਹ ਪੀੜ੍ਹੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੋ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਬਦਲਦੀ ਹੈ.

ਉਹ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਾਨਵਤਾ, ਵਧੇਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ੋਰ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਿਆਗ ਨਹੀਂ ਰਹੇ – ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਚਾਲੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ: ਇੱਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਜੋ ਪੁੱਛੇਗੀ ਕਿ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਦੀ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਿਵੇਂ ਕਰੇਗਾ.

ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਉਦੇਸ਼, ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ – ਨਾਅਰਸ਼ਾਂ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਜੀਵਨਸ਼ੈੱਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ. ਮਾਲਕ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸਿਰਫ ਜੀਜੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਰੱਖੇਗਾ; ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਗੇ.