‘ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ’: ਅਕੀਸ ਇਵਾਂਗੇਲਿਡਿਸ ਨੂੰ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ‘ਤੇ ਕੋਈ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਲਾਗਤਾਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਅਸਮਾਨ ਛੂਹਣ ਵਾਲੀ ਮੈਮੋਰੀ ਅਤੇ ਚਿੱਪ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ ਹੈ। ਨਥਿੰਗ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਕੀਸ ਇਵਾਂਗੇਲਿਡਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਾ ਦੇਣਾ ਮੂਰਖਤਾ ਹੋਵੋਗੇ। ਹਿੰਦੂ. “ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕੱਚੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਕੁਇਟੀ ‘ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬਫਰ ਬਣਾਇਆ ਸੀ।”

“ਜਦੋਂ ਮੈਕਰੋਇਕਨਾਮਿਕਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਕੇਂਦਰ ਚੌਵੀ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੀ ਨਵੀਨਤਮ ਲੜੀ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਕੈਚ-ਅੱਪ ਦੀ ਖੇਡ ਖੇਡ ਰਹੀਆਂ ਸਨ। ਉਹ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਰੱਖ ਰਹੇ ਸਨ, ਬੈਕਐਂਗਲਿਡਸ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੰਗ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ,” ਮਿਸਟਰ ਏਂਜਲ ਨੇ ਕਿਹਾ।

ਲੰਡਨ-ਅਧਾਰਤ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਫੋਨ 4ਬੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ‘ਬੀ’ ਸੀਰੀਜ਼ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ ਹੈ – ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਨੋਥਿੰਗ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਬਿੰਦੂ।

ਇਸ ਨਵੇਂ ਜੋੜ ਨੂੰ ਸਹੀ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਮਕਰਨ ਨੂੰ ਸਰਲ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। “ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬੇਅੰਤ, ਓਵਰਲੈਪਿੰਗ ਸਬ-ਸੀਰੀਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਉਲਝਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਵੀ ਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ; ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਨੰਬਰਿੰਗ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲਗਜ਼ਰੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹਨ.”

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਸਤਾਰ ਬਾਰੇ, ਮਿਸਟਰ ਇਵਾਂਗੇਲਿਡਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਚੂਨ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਅਤੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰਲ ਆਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। “ਸਾਨੂੰ ਕਾਪੀ-ਪੇਸਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਨਿਰਜੀਵ, ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਟੋਰਫਰੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.” ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਬੈਂਗਲੁਰੂ ਵਿੱਚ Nothing ਦਾ ਇੱਕ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰ ਹੈ।

ਇਹ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਹੀ ਫਲਿੱਪਕਾਰਟ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲਫਾਂ ‘ਤੇ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਪਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਮਿਸਟਰ ਇਵਾਂਗੇਲਿਡਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਫਲਿਪਕਾਰਟ ਕੋਲ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਐਂਡਰੌਇਡ ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨਸ ਲਈ ਲਗਭਗ 70% ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹੈ। ਹਾਈਪਰ-ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹੈ। ਇੱਕ ਲੇਜ਼ਰ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ, ਸਿੰਗਲ ਔਨਲਾਈਨ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।”

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਰਾਇਲ ਚੈਲੇਂਜਰਜ਼ ਬੰਗਲੌਰ (RCB) ਨਾਲ ਕੁਝ ਵੀ ਜੁੜਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮਿਸਟਰ ਈਵੈਂਜਲੀਡਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਟੂਰਨਾਮੈਂਟ ਦੌਰਾਨ ਨਾਨ-ਸਟਾਪ ਬ੍ਰਾਂਡ ਛਾਪਿਆਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਮਾਤਰਾ ਨੇ Google ਖੋਜ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬੇਮਿਸਾਲ ਉਚਾਈਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀਮਿਤ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਤਕਨੀਕੀ ਪਿਆਰੇ ਨੂੰ ਘਰੇਲੂ ਨਾਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਪੰਜ ਸਾਲ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ। ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ‘ਤੇ, ਮਿਸਟਰ ਇਵਾਂਗੇਲਿਡਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ, ਗਲੋਬਲ ਤਕਨੀਕੀ ਦਿੱਗਜਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ, ਸਖ਼ਤ ਪਲੇ ਬੁੱਕ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਨੂੰ “ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੀਮਤ” ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਲੇਬਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਥਾਂ ਜਿੱਥੇ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਦਾ ਰਾਜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਟੈਗ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ੀਟ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾਇਆ ਗਿਆ।”

ਪਰ ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀ ਉਭਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। “ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਯੰਤਰ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ; ਉਹ ਇੱਕ ਪਛਾਣ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਉਹ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਅਨੁਭਵ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਜੋ ਸੁੰਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ।”

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬਿਨਾਂ ਟੈਸਟ ਕੀਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਮਾਰਕੀਟ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ, ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ, ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ, ਇਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫੋਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਜੋ ਇੱਕ ਟਿਪਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ।

“ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ [against] ਪੁਰਾਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਬਾਅ ਦੇ ਭਾਰੀ ਬੋਝ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ ਬਦਲਦੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸ਼ੁੱਧ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ। ਲਾਈਨਾਂ ਧੁੰਦਲੀਆਂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਸਨ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਨੌਜਵਾਨ ਭਾਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਪਹਿਰਾਵਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕੀ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਡਿਜੀਟਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਵਾਰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਸੀ; ਅਸੀਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਲਈ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਭਾਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ,” ਸ਼੍ਰੀ ਇਵਾਂਗੇਲਿਡਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ।