ਪਾਵਰ ਸਕਿੱਲ: ਕੀ AI ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਲਾਸਰੂਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਾਏ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਲਗਭਗ ਹਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਬਹਿਸ ਗਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ: ਉਹ ਹੁਨਰ ਕਿੰਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਜੋ AI ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ? ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ‘ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਰਣਾ, ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ, ਸੰਚਾਰ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਬੁੱਧੀ, ਹਮਦਰਦੀ, ਹਮਦਰਦੀ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਬੰਦਤਾ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹਨ.

ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਨਰਮ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਹੈ। ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨਰਮ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਇਹ “ਨਰਮ” ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ “ਸ਼ਕਤੀ” ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹੁਨਰ ਮੁਹਾਰਤ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹਨ। ਉਹ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਆਮ ਦਫਤਰੀ ਸੈਟਿੰਗ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ।

ਇੱਕ ਟੀਮ ਕੋਲ ਡਾਟਾ, ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ, ਅਤੇ AI-ਸੰਚਾਲਿਤ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਹਨ। ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਕੌਣ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਿਹੜਾ ਜੋਖਮ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਮਸ਼ੀਨ ਸਬੂਤ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮਨੁੱਖ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਪਾਵਰ ਹੁਨਰ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ। ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਕਿ ਕੀ ਬਚਿਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਜਵਾਬ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਪਰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਨਹੀਂ ਜੋ ਗੁੱਸੇ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨੇਤਾ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਸ ਤਿਆਰੀ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਬੰਦਤਾ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਨੇਤਾ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਥਾਪਤ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵੀ ਭੁੱਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਸਲ ਸਰੋਤ ਅਕਸਰ ਆਈਸਬਰਗ ਦੇ ਸਿਰੇ ਵਾਂਗ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ.

ਮਨੁੱਖਤਾਵਾਦੀ ਸਵਾਲ

ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੁਨਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਜੋ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਔਸਤ ਧਿਆਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੌਂ ਸਕਿੰਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ Instagram ਰੀਲ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਹੈ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੋਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਬਲਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ? ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਕੀ ਗੁੰਮ ਹੈ? ਕੌਣ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਅਣਜਾਣੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? AI ਸੰਭਵ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਜੇ ਵੀ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸੰਚਾਰ ਸਿਰਫ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੋਲਣ ਜਾਂ ਲਿਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਂਝੇ ਅਰਥਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ. ਇੱਕ ਵਾਕ ਜੋ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸੁਨੇਹਾ ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਭੇਜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਗਲੋਬਲ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸੰਚਾਰ ਜੁੜਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਚਾਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਰਿਸ਼ਮਾ, ਸ਼ੈਲੀ, ਜਾਂ ਕਮਾਂਡਿੰਗ ਆਵਾਜ਼ ਵਜੋਂ ਗਲਤ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਉਦੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਯੋਗਤਾ, ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਸੰਜਮ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਜੇ ਤੱਕ ਜਾਣਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦਹਿਸ਼ਤ ਫੈਲਾਏ ਬਿਨਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਹਿਕਰਮੀ ਜੋ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ‘ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਉਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਬੰਦਤਾ ਸਧਾਰਨ ਜਾਪਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ: ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਾਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਮਦਰਦੀ ਸਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਮਦਰਦੀ ਸਾਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹਮਦਰਦੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਦਇਆ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਮਝਣਾ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੈ। ਇਹ ਹੁਨਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨ ਜਾਂ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਨਰਮ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਮਰਤਾ ਵਾਲਾ ਵਿਵਹਾਰ ਹੈ।

ਪਾਵਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਔਖਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਲਗਭਗ ਹਰ ਸੰਸਥਾ ਸੰਚਾਰ, ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ‘ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਸਹਿਮਤੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ? ਜੇਕਰ ਹਵਾ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਆਗੂ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ? ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਗੱਲ ‘ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਇਸ ਗੱਲ ‘ਤੇ ਵੀ ਕਿ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ? ਕਿਹੜੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਸਿੱਖਣ ਲਈ, ਨਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ

ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਾਡੀ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਾਡੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਕਤੀ ਹੁਨਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਰਣਾ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਅੱਗ ਵਿਚ ਬਾਲਣ ਜਾਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਪਾਣੀ ਵਿਚ ਤੇਲ ਪਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਕਲਾਸਰੂਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਜਮ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ, ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਨਾ ਕਰਨ, ਸਮਾਵੇਸ਼ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਗਲਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਠੀਕ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ, ਸਪਸ਼ਟ ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੁਆਰਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਵਿਅਕਤੀ ਸਧਾਰਨ ਆਦਤਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਰੁਕੋ, ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸੁਣੋ, ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ, ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਦੇ ਸਮਝਾਓ, ਭਰੋਸੇ ਲਈ ਪਹੁੰਚੋ, ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹੋ। ਲਗਾਤਾਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਇਹ ਆਦਤਾਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

AI ਦਾ ਵਾਧਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਅਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ। ਇਹ ਸਤਹੀ ਮਨੁੱਖੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਵਾਜਬ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। AI ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਭਾਸ਼ਾ ਜਲਦੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜੋ ਚੀਜ਼ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਹ ਬੁੱਧੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਇਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਿਰਣਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਭਵਿੱਖ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮਨੁੱਖ ਰਹਿੰਦਿਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੀ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਖ਼ਤ ਹੁਨਰ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੀ ਦੂਸਰੇ ਸਾਡੇ ‘ਤੇ ਆਸ ਪਾਸ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਗੇ।

(ਪ੍ਰੋ. ਦੀਪਾ ਸੇਠੀ IIM ਕੋਜ਼ੀਕੋਡ ਵਿਖੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਹਨ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਲਿੰਕੇਜ, ਆਊਟਰੀਚ, ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ (ਗਲੋਬਲ) ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਚੇਅਰ ਹਨ। ਵਿਚਾਰ ਨਿੱਜੀ ਹਨ)