ਗਰਦਨ ਡੂੰਘੀ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ, ਕੀ BYJU’s ਅਜੇ ਵੀ ਵਾਪਸੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ? ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੀਮਤ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤੋਂ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਭਾਰਤ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਬਾਈਜੂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ ਦੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਿਸਦਾ ਸਿਰਲੇਖ “ਬੈਕ ਫਰੌਮ ਦ ਬ੍ਰਿੰਕ” ਹੈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਕਿਸਮਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। , “ਬਹੁਤ ਤੁੱਛ।”

ਬਾਈਜੂ, ਜੋ ਕਿ ਕਦੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਜੋਂ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ, ਹੁਣ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਆਲੋਚਕਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਆਡੀਟਰਾਂ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਖਸ਼ਿਆ। ਕੁਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਸ਼ਾਮਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਦੋਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਗਲਤ ਬਿਆਨਬਾਜ਼ੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਚਰਚਾ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਪਿਛੋਕੜ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਿਮਰ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਦੋ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਇੰਨਾ ਤੇਜ਼ ਵਾਧਾ ਸੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਐਡਟੈਕ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੇਮਚੇਂਜਰ ਵਜੋਂ ਉਭਰੀ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੰਨੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਿਆ?

ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ

2003 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ, ਜਦੋਂ ਉਤਸੁਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਇੱਕ ਕੋਚਿੰਗ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ, ਛੇ-ਪਾਸੜ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਇੱਕ ਆਡੀਟੋਰੀਅਮ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 25,000 ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਬਾਈਜੂ ਨੇ 2015 ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਤੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਐਪਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਤੱਕ ਉੱਦਮ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ. ਫਰਮਾਂ ਅਤੇ ਅਰਬਪਤੀ ਮਾਰਕ ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ, ਬਾਨੀ ਬਾਈਜੂ ਰਵੀਨਦਰਨ ਨੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਜਿਹੇ ਪੈਮਾਨੇ ‘ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਵੇਖੀ ਗਈ ਸੀ।

ਬਾਈਜੂ ਤਿੰਨ ਵਿਦਿਅਕ ਬੋਰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਸਕੂਲੀ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਮਿਲਦੀ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਾਧਾ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੀ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ, ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਸੂਚੀ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ। ਉੱਚ-ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ, ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਬ੍ਰਾਂਡ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਭਿਆਸ ਵਜੋਂ ਵੇਖੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸਨ, ਇੱਕ ਫਜ਼ੂਲ ਖਰਚੇ ਵਾਂਗ ਲੱਗਣ ਲੱਗੀਆਂ। ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਫਰਮਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਬੋਰਡਰੂਮ ਟਕਰਾਅ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।

ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਜਿਸ ਦੀ ਗਤੀ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਨੋਟਿਸ ਲਿਆ, ਉਹ ਐਕੁਆਇਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲਈ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਸੂਚੀ ਵੇਖਣ ਯੋਗ ਹੈ:

ਜੁਲਾਈ 2017: TutorVista, Edurite – ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹਾਂ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਔਨਲਾਈਨ ਟਿਊਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਅਣਦੱਸੀ ਰਕਮ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

.ਜਨਵਰੀ 2019: Osmo, 3-8 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਮਿਸ਼ਰਤ ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਵਿਦਿਅਕ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋਢੀ, ਨੇ $120 ਮਿਲੀਅਨ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ। ਜੁਲਾਈ 2021: ਯੂ.ਐੱਸ. ਵਿੱਚ ਸਿਖਰ-ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਿਡਜ਼ ਲਰਨਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿਸਦਾ ਨਾਮ ਐਪਿਕ ਹੈ! 500 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਨਕਦ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਸੌਦੇ ਵਿੱਚ।

ਉਪਰੋਕਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਵ੍ਹਾਈਟਹੈਟ ਜੂਨੀਅਰ (6-18 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਸਮੂਹ ਲਈ ਕੋਡਿੰਗ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ) ਅਤੇ ਟੌਪਰ (ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਐਪ) ਦੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੋਚਿੰਗ ਚੇਨ ਆਕਾਸ਼ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਲਿਮਿਟੇਡ (ਆਕਾਸ਼) ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ।

ਆਕਾਸ਼ ਬਾਈਜੂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ, ਜਿਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ 2021 ਵਿੱਚ $950 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਆਕਾਸ਼ ਬਾਈਜੂ ਦੀ ਸੰਯੁਕਤ ਇਕਾਈ ਨੇ ‘ਫਿਜੀਟਲ’ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ। ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਬਾਈਜੂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਨੇ ਇਸਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦੇ ਵਿਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਕਾਸ਼ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇਸ ਸਭ ਲਈ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ – ਜੋ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਮੂਹ ਗ੍ਰੀਨਫੀਲਡ ਜਾਂ ਬ੍ਰਾਊਨਫੀਲਡ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਜੀਸੀਸੀ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਕ ਊਰਜਾ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲੋਂ ਕਈ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੈ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਫੰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਐਕਵਾਇਰ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਯੂ.ਐੱਸ. ਮਾਰਕੀਟ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਿਆਂ, ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੇ ਦੋ ਅਮਰੀਕੀ ਬੈਂਕਾਂ ਤੋਂ $1.2 ਬਿਲੀਅਨ ਟਰਮ ਲੋਨ ਲਿਆ। ਇਹ ਕਦਮ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਨੋਟ ‘ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਖਟਾਈ ਹੋ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਰਿਣਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਸ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੇਚ ਦਿੱਤੇ, ਰਿਣਦਾਤਾ ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਨਾਲ ਡੇਲਾਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ, ਅਲਫ਼ਾ ਇੰਕ. ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਰਿਣਦਾਤਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਘ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟਰੱਸਟੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਅਮਰੀਕੀ ਅਦਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕੱਦਮਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ।

ਬਾਈਜੂ ਨੇ ਨਿਊਯਾਰਕ ਸੁਪਰੀਮ ਕੋਰਟ ‘ਚ ਜਵਾਬ ਦਾਇਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸੈਕੰਡਰੀ ਰਿਣਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਐਂਟਰੀ ਉਸ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਕਿ ਰਿਣਦਾਤਾ 3.5 ਸਾਲਾਂ ‘ਚ 2026 ‘ਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਲਈ ਦਬਾਅ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਹੈ। ਸਮਝੌਤਾ।

ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖ

ਸਾਰੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਪਲੱਸ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਬਾਈਜੂ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਪਹੁੰਚ ਵਾਲੀ ਇੱਕਲੌਤੀ ਐਡਟੈਕ ਫਰਮ ਹੈ, ਜੋ 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਦਿਵਿਆ ਗੋਕੁਲਨਾਥ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਉੱਦਮ “ਸਭ ਲਈ ਸਿੱਖਿਆ” ਦੁਆਰਾ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ 7.5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਛੜੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ 10,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਧਿਆਪਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਔਰਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ — ਵੈੱਬ ਅਤੇ ਐਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਦਿਵਿਆ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਤੰਬਰ 2024 ਵਿੱਚ 250 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ — ਸਿੱਖਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਥਿੰਕ ਐਂਡ ਲਰਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਤਾਜ਼ਾ ਵਿੱਤੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ₹8,000 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ₹2,500 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਇਸ ਸਾਲ ਮਾਲੀਆ ਵਧ ਕੇ ₹5,300 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਯੂਐਸ ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਅਦਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਅਤੇ ਟੇਕਓਵਰ ਪਟੀਸ਼ਨਾਂ ਦਾਇਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਫੰਡਿੰਗ ਘਟ ਰਹੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਡਟੈਕ ਮੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੰਪੱਤੀ – ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਮ ‘ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ।

ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਤਾਕਤ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਕੁਝ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ 200,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਤੱਖ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਨੇ ਹੋਰ ਭਾਰਤੀ ਐਡਟੈਕ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਰਗ ‘ਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ, ਮਾਵਰਿਕਸ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ।

ਹੋਂਦ ‘ਤੇ ਪਰਛਾਵਾਂ

ਆਮ ਦਾਖਲਾ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਵਿੱਚ 100% ਅੰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਿਜੂ ਰਵਿੰਦਰਨ ਨੂੰ ਇਹ ਸਵਾਲ ਵਿਚਾਰਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:

ਕੀ ਸਿੱਖਣਾ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ? ਕੀ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕੇਗੀ ਜੋ ਕਈ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਤੋਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ? ਅਕਤੂਬਰ 2024 ਵਿੱਚ ਲਿਖਣ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਨੂਰ ਦੇ ਤੱਟਵਰਤੀ ਜ਼ਿਲ੍ਹੇ ਤੋਂ ਆਏ ਅਧਿਆਪਕ ਨੂੰ ਬਹੁ-ਪੱਧਰੀ ਲਹਿਰਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਰਦੀਆਂ ਹਨ – ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦੀ ਧਮਕੀ, ਆਡੀਟਰ ਅਸਤੀਫਾ, ਨਕਦੀ ਦੀ ਕਮੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ। ਫਿਰ ਵੀ, ਵਚਨਬੱਧ ਅਧਿਆਪਕ, ਆਪਣੇ ਸੁਪਨਿਆਂ, ਅਣਗਹਿਲੀ ਅਤੇ ਲਗਨ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨਾਲ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਰਹੇਗਾ।

ਅੰਤਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ? ਜਾਂ ਕੀ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਲੇ ਸਿੱਟੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਨਤੀਜਾ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਬਹੁਤ ਪਿਆਰਾ ਆਦਮੀ ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਪਯਮਬਲਮ ਬੀਚ ਦੀ ਹਥੇਲੀ-ਝੱਲੀ ਰੇਤ ਵਿੱਚ ਸੈਰ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਹ ਝਪਕਦਾ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ।

(ਲੇਖਕ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਪੱਤਰਕਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਗਟਾਏ ਗਏ ਵਿਚਾਰ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਨ)।