ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਇੱਕ ਵਲੰਟੀਅਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ ਉੱਤੇ ਪੰਜ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ। ਇਹ ਗੁਡੇਰਾ ਦੀ ਵਲੰਟੀਅਰਿੰਗ ਕੋਟੀਅੰਟ (VQ) ਰਿਪੋਰਟ 2025 ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ-ਅਧਾਰਿਤ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ 31% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ 22% ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਲੰਟੀਅਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਹੈ।

ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ (5,000 ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ) ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਸੇਵੀ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਲੰਟੀਅਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ 44% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸੈਕਟਰ ਲੀਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (35%) ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ (31%) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਤੀ ਵਲੰਟੀਅਰ ਔਸਤਨ 3.5 ਘੰਟੇ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਨੌਜਵਾਨ ਹਨ, ਜਨਰਲ Z ਅਤੇ Millennials ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਗਭਗ 75% ਬਣਦੇ ਹਨ, ਵਲੰਟੀਅਰਿੰਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੋਕਸ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਵਲੰਟੀਅਰਿੰਗ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ, ਉਦੇਸ਼-ਸੰਚਾਲਿਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਦਾ ਮਾਰਗ ਹੈ।

ਇਸ ਜਨਸੰਖਿਆ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪਛਾਣੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਲੰਟੀਅਰਵਾਦ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਹਨ: ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਵਿਗੜਨਾ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮਰਥਕ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਲੰਟੀਅਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸਵੈਸੇਵੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ।

ਬਚਾਅ ਮੋਡ ਵਿੱਚ

50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਅਤੇ ਸਬੰਧਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਬਚਾਅ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਵਿਲੀਅਮ ਫਲੇਮਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਇਤਿਹਾਸਕ ਆਕਸਫੋਰਡ ਅਧਿਐਨ ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਵੈ-ਸੇਵੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ, ਇਕੱਲਤਾ ਨਾਲ ਲੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵਧੇਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ‘ਤੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਡਿਸਕਨੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦੇਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਸਵੈ-ਸੇਵੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਬਤ ਲੀਵਰ ਵਜੋਂ ਉੱਭਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

VQ ਰਿਪੋਰਟ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਐਕਸੈਸ ਡਰਾਈਵ ਐਕਸ਼ਨ. ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰਸਮੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਵਾਲੰਟੀਅਰ ਟਾਈਮ-ਆਫ (VTO) ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ 2 ਗੁਣਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਚਿੰਗ ਗ੍ਰਾਂਟ: ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ 21% ਤੋਂ 60% (2.9x) ਤੱਕ ਵਧਾਓ। ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਭਾਗੀਦਾਰੀ 30% ਤੋਂ 43% ਤੱਕ ਵਧ ਗਈ। ਵੱਡੀਆਂ ਵਲੰਟੀਅਰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ 27% ਤੋਂ 40% ਤੱਕ ਵਧਦੀ ਹੈ।

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇਹਨਾਂ ਸਮਰਥਕਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਲੰਟੀਅਰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ 2 ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਲੰਟੀਅਰਵਾਦ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਮਰਥਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਸ਼ਹਿਰ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨ

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵਲੰਟੀਅਰਿੰਗ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਸਥਾਨਕ ਸੁਆਦ ਲੈ ਰਹੀ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੇ ਅੰਦੋਲਨ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਵੀਕਿਊ ਰਿਪੋਰਟ 2025 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਬੈਂਗਲੁਰੂ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ 65 ਵਾਲੰਟੀਅਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਇਵੈਂਟ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਲੰਟੀਅਰ ਮਤਦਾਨ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੁਣੇ (61) ਅਤੇ ਚੇਨਈ (60) ਹਨ। ਇਹ ਤਕਨੀਕੀ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੱਬ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਜੋਂ ਉਭਰੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ, ਨਵੀਨਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਗੁਡੇਰਾ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਅਭਿਸ਼ੇਕ ਹੰਬਾਡ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, “ਵਲੰਟੀਅਰਿੰਗ ਹੁਣ ਪ੍ਰਤੀਕਾਤਮਕ ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਦੇਸ਼ ਲੱਭਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।”