ਨਵੇਂ ਅਧਿਐਨ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੈਡੀਕਲ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਟਰਾਮਾ ਦੇ ਮਰੀਜ਼ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਦਮੇ ਵਾਲਾ ਮਰੀਜ਼ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਦੇ ਬਚਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਹਿਲੇ ਮਿੰਟ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਟਰਾਮਾ ਰੀਸਸੀਟੇਸ਼ਨ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੈਨਸਿਲਵੇਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਟਰਾਮਾ ਸੈਂਟਰ, ਪਿਟਸਬਰਗ ਵਿੱਚ UPMC ਪ੍ਰੈਸਬੀਟੇਰੀਅਨ ਵਿਖੇ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਟਰਾਮਾ ਟੀਮਾਂ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ-ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਕੁਝ ਮੈਂਬਰ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋਣ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਮਿਲ ਰਹੇ ਹੋਣ।

ਉਹ ਮਿੰਟ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਾਲੇ, ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਟਰੈਚਰ ‘ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਖੂਨ ਵਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਸਾਹ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਚਾਰੇ ਪਾਸੇ ਅਲਾਰਮ ਅਤੇ ਚੀਕਾਂ ਹਨ। ਬਿਸਤਰੇ ‘ਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਡਾਕਟਰ, ਅਨੱਸਥੀਸੀਓਲੋਜਿਸਟ, ਸਰਜਨ, ਨਰਸਾਂ ਅਤੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਥੈਰੇਪਿਸਟ ਹਨ – ਸਮਰਪਿਤ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਟੀਮ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਲਗਭਗ ਆਸਾਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਦੇਰੀ ਦੇ ਵੱਡੇ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਡਾਕਟਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਕਸਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ “ਟੀਮ ਵਰਕ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ”। ਪਰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਅਧਿਐਨਾਂ ਹੀ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਮਰੀਜ਼ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਠੋਸ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰੋ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਤਰੀਕੇ.

ਇਸ ਗਿਆਨ ਅੰਤਰ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਇੰਟੈਂਸਿਵ ਕੇਅਰ ਯੂਨਿਟ ਡਾਕਟਰ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਹੈ ਸੰਗਠਨ ਵਿਗਿਆਨੀ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਵਿਹਾਰਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਸੰਕਲਪ ‘ਤੇ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਆਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਟਿਵ ਮੈਮੋਰੀ ਸਿਸਟਮ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਦੁਖਦਾਈ ਸੱਟਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ, ਡਿੱਗਣ, ਅਤੇ ਗੋਲੀ ਲੱਗਣ ਦੇ ਜ਼ਖ਼ਮ, ਹਨ ਮੌਤ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਲਈ। ਹਰ ਉਮਰ ਵਿੱਚ, ਟਰਾਮਾ ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਾਤਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਸਦਮਾ ਵਿਆਪਕ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵੀ ਜਾਨਾਂ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਰਿਕਵਰੀ ਸਮਾਂ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇੱਥੇ ਹੀ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਟਿਵ ਮੈਮੋਰੀ ਸਿਸਟਮTMS, ਆਓ। TMS ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਹੈ ਜੋ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਤੇ ਕੌਣ ਕਿਸ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਭ ਕੁਝ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ‘ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਟੀਮਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਟੀਮ ਦੇ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰ ਕਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿਸ ਕੋਲ ਜਾਣਾ ਹੈ।

ਟੀਮ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ

ਬਾਸਕਟਬਾਲ ਖੇਡਣ ਵਾਲੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਾਸਕਟਬਾਲ ਟੀਮਾਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਮੁੰਡਾ ਰੀਬਾਉਂਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮੁੰਡਾ ਲੰਬੀ ਰੇਂਜ ਤੋਂ ਸ਼ੂਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਫਰਸ਼ ਦੇ ਪਾਰ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਡ੍ਰਾਇਬਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਕੋਲ ਜਾਣਾ ਹੈ।

ਟਰਾਮਾ ਕੇਅਰ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਜਾਨਾਂ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਕਿੰਟ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਟਿਊਬ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅਲਟਰਾਸਾਊਂਡ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ। ਮਜ਼ਬੂਤ ​​TMS ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਘੱਟ ਸਵਾਲ, ਘੱਟ ਝਿਜਕ, ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਤਾਲਮੇਲ।

ਹਰ ਇੱਕ ਸਦਮੇ ਵਾਲੇ ਮਰੀਜ਼ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ: ਸਾਂਝਾ ਟੀਮ ਅਨੁਭਵ, ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਟਿਵ ਮੈਮੋਰੀ ਸਿਸਟਮ, ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਇਸ ਆਧਾਰ ‘ਤੇ ਕਿ ਮਰੀਜ਼ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ICU ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ। ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਜੋ ਚੰਗੇ ਤਾਲਮੇਲ, ਮੁਹਾਰਤ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਵੰਡ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

‘ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ’ ਪਿੱਛੇ ਵਿਗਿਆਨ

ਸਾਡੇ ਨਤੀਜੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਸਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਵਧੇਰੇ ਸਾਂਝੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਟ੍ਰਾਂਸਐਕਟਿਵ ਮੈਮੋਰੀ ਸਿਸਟਮ ਸਨ। ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨੀ ਵਾਰ ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਉੱਨਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜੋੜਦੇ ਹੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਦੋ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੀਆਂ ਪੁਨਰਵਾਸਾਂ ‘ਤੇ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਡਾਇਡਸ, ਜਾਂ ਜੋੜਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਵੰਡਿਆ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਔਸਤ 10 ਗੁਣਾ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸੰਖਿਆ ਵਧਦੀ ਗਈ, ਟ੍ਰਾਂਸਐਕਟਿਵ ਮੈਮੋਰੀ ਸਿਸਟਮ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੁੰਦੇ ਗਏ।

ਦੂਜਾ, ਮਜਬੂਤ ਟਰਾਂਸਐਕਟਿਵ ਮੈਮੋਰੀ ਸਿਸਟਮ ਬਿਹਤਰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਨ: ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਉਹਨਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟਰਾਂਸਐਕਟਿਵ ਮੈਮੋਰੀ ਸਿਸਟਮ ਔਸਤ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਨ, ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ ਘੱਟ ਦਿਨ ਰਹੇ ਅਤੇ ICU ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਦੋ ਘੱਟ ਦਿਨ ਬਿਤਾਏ।

ਤੀਜਾ, TMS ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਂਝੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮਾਂ ਬਿਹਤਰ ਸਨ, ਸਗੋਂ ਸਾਂਝੇ ਅਨੁਭਵ ਨੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਨਸਿਕ “ਨਕਸ਼ੇ” ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਉਹ ਨਕਸ਼ਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।

ਟਰਾਮਾ ਕੇਅਰ ਅਸੰਭਵ ਹੈ – ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਹੈ ਜਾਂ ਲੋਕ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਐਕਟਿਵ ਮੈਮੋਰੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਵਧੇਰੇ ਮੋਟੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਸਾਡਾ ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ‘ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਬਿਸਤਰੇ ਤੋਂ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਗਿਆਨ ਤੋਂ, ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਹੈ: ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਜੋ ਟਰਾਮਾ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਨਾਂ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

(ਲਿੰਡਾ ਅਰਗੋਟ, ਥਾਮਸ ਲਾਰਡ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਆਫ਼ ਆਰਗੇਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨਲ ਬਿਹੇਵੀਅਰ ਐਂਡ ਥਿਊਰੀ; ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਆਰਗੇਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨਲ ਲਰਨਿੰਗ, ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਐਂਡ ਨੋਲੇਜ, ਕਾਰਨੇਗੀ ਮੇਲਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ)

(ਜੇਰੇਮੀ ਐਮ. ਕਾਹਨ, ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਕੇਅਰ ਮੈਡੀਸਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ, ਪਿਟਸਬਰਗ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ)

ਇਹ ਲੇਖ ਕਰੀਏਟਿਵ ਕਾਮਨਜ਼ ਲਾਇਸੰਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਮੁੜ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਮੂਲ ਲੇਖ ਪੜ੍ਹੋ: https://theconversation.com/trauma-patients-recover-faster-when-medical-teams-know-each-other-well-new-study-finds-274713.