ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਜਾਂ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਘਾਟ? ਭਾਰਤ ਦੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਵਿਚ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੁਨਰਮੰਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ

ਅੱਜ ਹਰ ਇਕ ਬੋਰਡੂਮ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅੱਜ ਉਹੀ ਰੋਣ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੀ ਹੈ: “ਅਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.” ਫਿਰ ਵੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਲਾਸ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਦੇ ਬਾਹਰ, ਸੈਂਕੜੇ ਬਹੁਤ ਬਹੁਤ ਕੁਸ਼ਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੜਕ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ “ਸ਼ੁਰੂ” ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਭਾਰਤ ਅਜੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਦੇ ਰੈਜ਼ਿ .ਮੇ ਵਿਚ ਅੰਤਰ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.

ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਕ੍ਰਿਸਚ ਮਿਥਿ

ਹਾਂ, ਵਿਵਾਦ ਵਧੇਰੇ ਹੈ. ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਪਰ ਹਕੀਕਤ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰੀਅਰਜ਼-ਖ਼ਾਸਕਰ women ਰਤਾਂ, ਸਾਵਧਾਨ ਅਤੇ ਮੱਧ ਕਰਾਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ-ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ. ਇੱਥੇ ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਹੈ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਜੋ ਪੁਰਾਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ “ਤਾਜ਼ਾ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ” ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਡਿਫਾਲਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਾਪ ਨਹੀਂਦੇ – ਉਹ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨਵੀਨਤਮ ਉਪਕਰਣਾਂ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਮਰ ਸਮੂਹ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ – ਉਹ ਇੱਕ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਨੂੰ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹਨ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਉੱਚਾ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ: ,ਤੁਹਾਡੀ ਬ੍ਰੇਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ. “ਇਹ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਬ੍ਰੇਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਕੰਮ ਤੋਂ ਦੂਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਅਕਸਰ, ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜਿਸ ਨੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ, ਨਿੱਜੀ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੇ ਟੈਸਟਾਂ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ:

ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹਮਦਰਦੀ

ਅਰਾਜਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ

ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬੋਰਡ ਰੂਮ ਫੈਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਈਸ਼ਾ ਟੈਂਬੇ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਐਚਆਰ ਲੀਡਰ – “ਜਿਹੜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਯਾਤਰਾ, ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਬ੍ਰੇਕ ਆਪਣੇ ਨਜ਼ਰੀਏ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਰਿਟਰਨ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ “ਨਿਰੰਤਰ” ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਤੱਟ ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ. ਦਾ ਅੰਤਰ? ਭੁੱਖ, ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਪਰਿਪੇਖ.

ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਐਚ.ਆਰ. ਇਕ woman ਰਤ ਹੈ ਜੋ ਪੰਜ-ਸਾਲ ਦੇ ਪਾੜੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਤੇ ਪਰਤ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿੰਨਯੂਡ ਐਚਆਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿਚ ਜੋ ਮੈਂ ਉਸ ਦੀ ਫੈਲੀ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਉਹ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੇਤੰਨ manner ੰਗਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ.

ਬਿਆਸ ਦੀ ਕਿੱਤਾਮੁਖੀ ਲਾਗਤ

ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅੰਤਰਾਲ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ – ਅਸੀਂ ਸਮਰੱਥਾ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪੱਟੜੀ.

ਭਾਰਤ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਆਪਣੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਚਟਾਕ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਟੱਚ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ

ਲਿਪ ਸੇਵਾ ਇਸ ਨੂੰ ਕਟੌਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ. ਇੱਥੇ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ:

ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ ਰੂਟਾਂ ਨਾਲ ਪੱਕੇ ਤਾਜ਼ੇ ਵਾਪਸੀ

ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜੋ ਲਾਗਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਰੱਖ ਰਹੇ ਸਨ (ਨਾ ਸਿਰਫ ਐਚਆਰ ਨਹੀਂ), ਇੱਕ ਰੈਜ਼ਿ ume ਮੇ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਨਹੀਂ

ਆਲਸੀ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਡਿਸਪਲੇਅ-ਅਧਾਰਤ ਭਰਤੀ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਈਸ਼ਾ ਟੈਂਬੇਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਨੇਤਾ – “ਏn ਉਦੇਸ਼ ਲੈਂਜ਼ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

A) ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ – ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਿਆ;

ਅ) ਮੌਜੂਦਾ ਤਿਆਰੀ – ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸਾਰਥਕਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ;

C) ਸੰਕੇਤ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨਾਲ ਮੁੜ ਡੁੱਬਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦੇ ਸੰਕੇਤਕ “.

ਉਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ – “ਇਹ ਉਨੀ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਸਹੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣ ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕੈਰੀਅਰ ਬ੍ਰੇਕਸ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ – ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਭੂਮਿਕਾ ਫਿਟਮੈਂਟ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਰਪੱਖ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸੱਚੀ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ.

ਕਮੀਆਂ ਦੇ ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਖੁੱਲੇਪਣ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਫਰਾਫ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟਾਫ ਲਈ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਬਰੇਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਸੰਮਲਿਤ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਭਾਰਤ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਕਲਪਨਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ “ਦੂਜਾ ਮੌਕਾ” ਕਹਿਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ: ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਵਾਪਸੀ.

ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇੰਨੀ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਾਟ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ.

(ਸਰਬਜੀਤ ਸੱਚਰ ਇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਕੋਚ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਈਓ, ਅਕਾਨਕਸ਼ਾ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੈ)