ਕੀ ਉਪ ਕੁਲਪਤੀ ਸਿੱਖਿਆ ਜਗਤ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੀਮਤ

ਪ੍ਰਿੰਸਟਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਐਮਰੀਟਸ, ਹੈਰੋਲਡ ਡਬਲਯੂ. ਡੋਡਸ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ, “ਕਾਲਜ ਪ੍ਰਧਾਨ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣੀਏ” ਵਿੱਚ ਲਿਖਦਾ ਹੈ: “ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਟਰੱਸਟੀਆਂ ਅਤੇ ਰੀਜੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਜਨਤਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਨਾਲ ਮੋਹਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਲਜ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਬਣਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨੌਕਰੀ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਗਵਰਨਰ ਜਾਂ ਜਨਰਲ ਜਾਂ ਮੰਤਰੀ ਲਈ ਕੋਈ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਮੰਡਲੀ ਜਾਂ ਬਿਸ਼ਪ ਉਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਨਾਮਵਰ ਵਿਦਵਾਨ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿੱਚ ਬਰਾਬਰ ਮੌਕਾ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਹੀ ਉਸ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਵਿਅਕਤੀ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਉਸ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਨੌਕਰੀ ਇੱਕ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸੰਪਰਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਵੇਗਾ।”

ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਗ੍ਰਾਂਟਸ ਕਮਿਸ਼ਨ (ਯੂਜੀਸੀ) ਦੁਆਰਾ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ/ਫੈਕਲਟੀ ਵਿੱਚ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਡਰਾਫਟ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਪਰੋਕਤ ਪੈਰੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਅਨੁਮਾਨਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਹਲਚਲ ਮਚਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਧਿਆਪਕ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਨੇਤਾ ਕੁਝ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ‘ਤੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਬੋਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਮਿਲਨਾਡੂ ਵਰਗੇ ਰਾਜਾਂ ਨੇ ਚਾਂਸਲਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ‘ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਉਪਚਾਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਕੀ- ਵਾਈਸ-ਚਾਂਸਲਰ ਦੀ ਚੋਣ/ਨਿਯੁਕਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਰਾਜਪਾਲ; ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਰਾਜਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ।

,ਡਰਾਫਟ ਨਿਯਮ ‘ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਲਜਾਂ ਵਿੱਚ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸਟਾਫ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਲਈ ਉਪਾਅ, 2025’ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਫੈਕਲਟੀ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀਆਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਪਦੰਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ ਵਿਦਿਅਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ।

ਡਰਾਫਟ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਗੱਲਾਂ

ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡ: ਡਰਾਫਟ ਵਿਦਿਅਕ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ, ਖੋਜ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਸਾਮੀਆਂ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼: ਇਹ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ ਉਪਾਅ: ਨਿਯਮ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਧਿਆਪਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਦੇ ਹਨ।

UGC ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਲਈ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹ ਵਿਦਿਅਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦੀਆਂ ਉਭਰਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਵਾਈਸ ਚਾਂਸਲਰ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਡਰਾਫਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾ ਜਾਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੱਕ, ਇਹ ਲੇਖ ਸਿਰਫ ਉਪ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ‘ਤੇ ਸਮਝ ਅਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹੈ। ਚਾਂਸਲਰ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਅਹੁਦਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

“ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਈਸ-ਚਾਂਸਲਰ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਲਈ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ” ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਡਰਾਫਟ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

“ਉੱਚ ਅਕਾਦਮਿਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਹੋਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਸੰਵਿਧਾਨਕ ਮੁੱਲਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਇਕਸਾਰਤਾ, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਮਾਜਿਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਬਹੁਲਵਾਦ, ਵਿਭਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਉੱਘੇ ਵਿਅਕਤੀ। HEI ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਜੋਂ ਜਾਂ ਨਾਮਵਰ ਖੋਜ ਜਾਂ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ, ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ, ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ। ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਜਨਤਕ ਨੀਤੀ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਕਾਦਮਿਕ ਜਾਂ ਵਿਦਵਤਾਪੂਰਣ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਵਾਈਸ-ਚਾਂਸਲਰ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤੀ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ।

ਵਾਈਸ ਚਾਂਸਲਰ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਚੋਣ ਆਲ ਇੰਡੀਆ ਅਖਬਾਰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਰਾਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ। ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ ਜਾਂ ਖੋਜ ਕਮ ਚੋਣ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਖੋਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਮੰਗੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਪੁਰਾਣੇ ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਹਟ ਕੇ, ਡਰਾਫਟ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ VC ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਅਕਾਦਮਿਕ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਸੂਚਨਾ ਦੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ VC ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ, ਅਤੇ ਰਾਜ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਵਧ ਰਹੇ ਮੁੱਦੇ। ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਵਿੱਚ ਰਾਜ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਬਹਿਸ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ਲੇਖ ਸੰਬੋਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।

ਰਾਮਕੁਮਾਰ ਰਾਮਾਮੂਰਤੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੀਡਰ (ਭਾਰਤ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮਾਲਕ) ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਧਿਆਪਕ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਅਧਿਆਪਨ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ HEI ਸਿਰਫ਼ ਅਧਿਆਪਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਣ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਖੋਜ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਸਿੱਖਿਆ ਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਦਰਜੇ ਦੇ HEI ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਭਾਵੇਂ ਇੱਕ VC ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਨੇਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅੱਜ ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਕਾਦਮਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ। ਵੀਸੀ ਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਨੂੰ ਜੀਵੰਤ, ਟਿਕਾਊ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ।

“ਵਾਈਸ-ਚਾਂਸਲਰ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਾਹਰੀ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ… ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇ, ਫੰਡਿੰਗ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ,” ਉੱਘੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਡਾ. ਐਸ. ਸਦਾਗੋਪਨ, ਆਈਆਈਆਈਟੀ-ਬੰਗਲੌਰ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਵੀਸੀ, ਸਰਕਾਰੀ ਫੰਡਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਏਜੰਸੀਆਂ”, ਅਤੇ ਜੋ ਖੋਜ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰੋਂ ਵੀਸੀ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਅਜੇ ਰੂਪ ਧਾਰਨ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਡਾ. ਸਦਾਗੋਪਨ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਕਾਦਮਿਕ ਆਗੂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਏ ਹਨ।

ਅੱਜ, ਇਹ ਹੁਣ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਲਪਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਲਈ ਰਾਜ ਫੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਲੱਖਾਂ ਨਵੇਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰੋਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਪੋਰਟਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਦਾਖਲੇ ਲਈ ਘੱਟ ਆਰਥਿਕ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰਾਜ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰਾਜ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਕਿ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ 19^th ਸਦੀ ਮੋਡ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ.

ਇੱਕ ਸੱਚਾਈ: ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦਾ ਆਕਾਰ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ V-C ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿੱਦਿਅਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਰਜਿਸਟਰਾਰ ਜਾਂ ਰੈਕਟਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਦੁਆਰਾ ਨਿਭਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਰਥਾਤ ਵਾਈਸ-ਚਾਂਸਲਰ ਦੇ ਪੂਰਕ ਜਾਂ ਅਧੀਨ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਸਿਵਲ ਸੇਵਕਾਂ ਨੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰਜਿਸਟਰਾਰ ਜਾਂ ਇਸ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ, ਪਰ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ V-Cs ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ 3-4 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਨੂੰ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਲਗਭਗ ਛੇ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਡੇਲੋਇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ “ਫੰਡਰੇਜ਼ਿੰਗ/ਅਲੂਮਨੀ ਸਬੰਧ/ਦਾਨੀ ਸਬੰਧ” ਅਤੇ “ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ” ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹਨ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਾਲੇ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਆਗੂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਫਰਕ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਰਾਮਕੁਮਾਰ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, “ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਸਮਰੱਥਾ ਕੇਵਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੋਂ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਵੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ।” ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੋਜਕਰਤਾ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੀਡਰ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਖੋਜ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਖੋਜ ਪੱਤਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਪੇਟੈਂਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ।

ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ: ਕੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਖੋਜ ਕਮੇਟੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਨਜ਼ਰ ਆਉਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ V-C ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਵੀ ਲੈਣਗੀਆਂ? ਅਜਿਹੇ ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੇ ਹੁੰਗਾਰੇ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਘਬਰਾਏ ਹੋਏ ਹਨ।

ਪਰ ਜੇਕਰ ਭਾਰਤੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਅਧਿਆਪਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਖੋਜ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀ ਵਿਧੀ (ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ) ਬਣਾਉਣ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਖੂਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਉਮੀਦਵਾਰ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਸ ਕੋਲ ਲਗਭਗ 30 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਦੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ, ਸਿਖਲਾਈ, ਲੋਕ ਵਿਕਾਸ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਪੇਟੈਂਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ/ਖੋਜ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, 21^{ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਕਬੀਲਾ} ਸੈਂਚੁਰੀ ਵਾਈਸ ਚਾਂਸਲਰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ, ਫੰਡ ਰੇਜ਼ਰ, ਨੈਟਵਰਕਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੂਝ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ/ਬੌਧਿਕ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕਹਾਣੀਕਾਰ ਹੈ। ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦਾ ਰਾਜ ਦੀਆਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੇ ਮਾਈਨਫੀਲਡਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਹੈ.