ਕਿਵੇਂ ਭਾਰਤ ਦਾ ਜਨਰਲ Z ਸਟਾਰਟਅਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਨ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਪਵਿੱਤਰ ਐਸ. ਉਸ ਦੀ ਉਮਰ 24 ਸਾਲ ਹੈ। ਪਰ ਕੇਰਲਾ ਦੇ ਖੋਜ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦਾ ਟੀਚਾ ਕਿਸੇ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਉਹ ਆਪਣਾ ਬੌਸ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, “ਜੇਕਰ ਇਹ ਮੇਰੀ ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੁੰਦੀ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਜੋ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ,” ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, “ਕੋਈ ਵੀ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਏ ਗਏ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਨਾਲ ਜੋ ਆਜ਼ਾਦੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਲੋਕ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।

Gen Z ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੁਤੰਤਰ ਜਨਸੰਖਿਆ ਹੈ। ਪਿਛਲੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਲੜੀਵਾਰ, ਉਹ ਸਹਿਯੋਗ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਵਿੱਤਰਾ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਸਨ। (ਅਪਵਾਦਾਂ ਲਈ ਬਾਕਸ ਦੇਖੋ।)

ਇਤਫਾਕਨ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਉੱਦਮੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸਹੀ ਹੈ। 2016 ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 400 ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਤੋਂ, 2024 ਤੱਕ ਇਹ ਗਿਣਤੀ ਵਧ ਕੇ 1.4 ਲੱਖ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਸਟਾਰਟਅਪ ਅਰਥਚਾਰੇ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਪੱਤੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ‘ਤੇ ਦੂਤ ਟੈਕਸ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਫੰਡਿੰਗ ਪੰਪਿੰਗ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੋਣਾ ਯਕੀਨੀ ਹੈ।

ਸਲਾਹ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਜਦੋਂ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਤੀਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਟਾਰਟਅਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਜਨਰਲ ਜ਼ਰਸ ਲਈ ਇਹ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਸ਼ਿਵਾਸ਼ੀਸ਼ ਤਰਕਾਸ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, “ਇੱਕ 21-ਸਾਲ ਦੇ ਉੱਦਮੀ ਦੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਮੈਨੂੰ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਸੀ।” .” ਇੰਟਰਮੈਂਟਲਿਸਟ ਦੇ ਹੁਣ 30-ਸਾਲ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਈਓ, ਇੱਕ ਚੇਨਈ-ਅਧਾਰਤ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹੱਲ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ “ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਨਵੀਨਤਮ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਤਿਆਰ” ਸੀ, ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।

ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਦੀ ਭਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਦਯੋਗ ਸਲਾਹਕਾਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. iQOO ਗਲੋਬਲ ਕੁਐਸਟ ਰਿਪੋਰਟ 2024 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 49% ਜਨਰਲ Z ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਹੈ।

ਵੈਭਵ ਕੌਸ਼ਿਕ, 26, ਨੋਇਡਾ ਵਿੱਚ ਨਵਗਤੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਈਓ, ਰੰਜਨ ਕੁਮਾਰ ਮਹਾਪਾਤਰਾ, ਇੰਡੀਅਨ ਆਇਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ (HR) ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਹੋਰ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਬਾਲਣ ਅਤੇ ਗੈਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ . “ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੁਢਲੀ ਸਮਝ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਉਸਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਪੰਨ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਵਧਾਇਆ,” ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਵੈਭਵ ਕੌਸ਼ਿਕ, ਨੋਇਡਾ ਵਿੱਚ ਨਵਗਤੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. , ਫੋਟੋ ਕ੍ਰੈਡਿਟ: ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧ

ਫੈਜ਼ਾਨ ਮੁਹੰਮਦ, 23, ਸਿਲੀਕਾਨ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਤੀਜੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਉਦਯੋਗਪਤੀ, ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਆਪਣੇ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੀ। “ਮੇਰੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਜਲਦੀ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਝੁਕਦੀ ਹੈ; ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਂਗਲਾਂ ‘ਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋਣ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,” ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਮੁੰਬਈ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲਪਾਣੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਰਾਜੇਸ਼ ਜੈਨ, 54, ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। “ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ,” ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, “ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸੰਤੁਲਨ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।”

ਪਰ ਸਟਾਰਟਅਪ ਇੰਡੀਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹੈਦਰਾਬਾਦ ਸਥਿਤ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਬ੍ਰਾਹਮ ਚੈਰਿਅਨ, 52, ਸਾਵਧਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ ਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਾਧਿਅਮ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ। “ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੇ ਐਕਸਪੋਜਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰ ਉਭਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸਮਰਪਣ ਅਤੇ ਧੀਰਜ ਹੈ, ”ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਪਿਛੋਕੜ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਿੱਖਿਆ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕੰਮ।

ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ

ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ‘ਸਪੈਂਡਿਨਵੈਸਟਿੰਗ’ (ਵਿਭਿੰਨ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਬੱਚਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ) ਵਰਗੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਜਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਟ੍ਰੈਕਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਫੰਡਿੰਗ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਨੁਭਵ ਦੂਬੇ, ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲਾ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਚਾਹ ਚੇਨ, ਚਾਈ ਸੁਤਾ ਬਾਰ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। “ਪੂੰਜੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਬਤ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਜਾਂ ਜਮਾਂਦਰੂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ।” ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ ਨੂੰ 30 ਸਾਲਾ ਬਜ਼ੁਰਗ ਦੀ ਸਲਾਹ: “ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿੱਤੀ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਲਾਈਨਾਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।”

ਅਨੁਭਵ ਦੂਬੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਚਾਹ ਚੇਨ, ਚਾਈ ਸੁਤਾ ਬਾਰ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਨ। , ਫੋਟੋ ਕ੍ਰੈਡਿਟ: ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧ

ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਇਨਕਿਊਬੇਟਰਾਂ, ਦੂਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਵਾਧਾ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨਵਗਤੀ ਦੇ ਕੌਸ਼ਿਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ BITS ਪਿਲਾਨੀ ਦੇ ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ, ਪਿਲਾਨੀ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰੀਨਿਓਰਸ਼ਿਪ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਸੋਸਾਇਟੀ, “ਸਾਡੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਹੱਲ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਈਂਧਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਰਕਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਫੰਡਿੰਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਕਸਰ ਉੱਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। “ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਇੰਡੀਆ ਵਰਗੀਆਂ ਕਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ [which provides financial assistance] ਅਤੇ ਅਟਲ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਮਿਸ਼ਨ [which promotes innovation and entrepreneurship]ਪ੍ਰਸ਼ਾਂਤ ਯਾਦਵ, 28, Whilter.ai ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਇੱਕ ਗੁਰੂਗ੍ਰਾਮ-ਅਧਾਰਤ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰ-ਤੋਂ-ਖਪਤਕਾਰ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੈ, ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਕਸਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ ਟੈਕਸ ਲਾਭ, ਆਸਾਨ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਉਹ ਅੱਗੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, “ਇੱਛੁਕ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਕਸਬਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ।”

ਪ੍ਰਸ਼ਾਂਤ ਯਾਦਵ, ਗੁਰੂਗ੍ਰਾਮ ਸਥਿਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ Whilter.ai ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ। ਫੋਟੋ ਕ੍ਰੈਡਿਟ: ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸਕੀਮਾਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਟੀਅਰ 1 ਅਤੇ ਟੀਅਰ 2 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਟੀਅਰ 3 ਅਤੇ ਟੀਅਰ 4 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਹੋਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਮਲਿਤ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। “ਸਟਾਰਟਅਪ ਫੰਡਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ, ”ਮੁੰਬਈ ਸਥਿਤ ਕ੍ਰੀਏਟ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ 26-ਸਾਲਾ ਏ.ਵੀ. ਚਨੋਦੀਆ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 100,000 2022. ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬੂਟਸਟਰੈਪਡ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਜੋਂ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ,

ਏਵੀ ਚਨੋਡੀਆ ਮੁੰਬਈ-ਅਧਾਰਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ Create ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਨ। , ਫੋਟੋ ਕ੍ਰੈਡਿਟ: ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧ

niranjana.ps@thehindu.co.in