ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਲ ਨੂੰ 2026 ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ

ADP ਨੇ ਆਪਣੀ ਤਾਜ਼ਾ HR Trends ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ 2026 ਦਾ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੁੱਧੀਮਾਨ, ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜਿਆ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋਵੇਗਾ। ਉਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਫਲ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ, ਸਮਾਵੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਪੈਮਾਨੇ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ.

ਇੱਥੇ 2026 ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ HR ਅਤੇ ਪੇਰੋਲ ਰੁਝਾਨ ਹਨ।

ਇੱਕ, ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਕੇਲ ਸਮਰਥਕ ਵਜੋਂ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ। ADP ਦੇ ਖੋਜ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਤਿੰਨ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ (35%) ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਗਲੇ ਦੋ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ AI ਗੋਦ ਲੈਣ ਨੂੰ HR ਅਤੇ ਪੇਰੋਲ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਮਰਥਕ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ – APAC ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ।

ਇਸ ਦੌਰਾਨ, 68% ਰਿਪੋਰਟ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਦਸਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਏਆਈ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਕੇਲ ਦੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਧਦੀ ਉੱਚ-ਆਧਾਰਿਤ, ਨਿਯਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲੇਗੀ, ਐਚਆਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲ-ਆਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕਤ ਕਰੇਗੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਵਾਧਾ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ – ਇੱਕ ਜਿੱਥੇ ਮਨੁੱਖ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਦੋ, ਕਾਰਜਬਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ – ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਹਾਜ਼ਰੀ ਤਰਜੀਹ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਸਖ਼ਤ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਹਾਜ਼ਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਲਨ ਤਰਜੀਹ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ। ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਇਓਮੈਟ੍ਰਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮੋਬਾਈਲ ਹਾਜ਼ਰੀ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਅਤੇ ਭੂ-ਸਥਾਨ-ਸਮਰਥਿਤ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਟੂਲ ਰੋਸਟਰ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਸ਼ਿਫਟ ਅੰਤਰਾਲਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।

ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਪੈਟਰਨ, ਓਵਰਟਾਈਮ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਸੂਝ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।

ਪਾਲਣਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਦਬਾਅ ਪੁਆਇੰਟ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ADP ਦੇ ਫਿਊਚਰ ਆਫ ਪੇ 2025 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 71 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਭਾਰਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖੇਤਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਤਿੰਨ, ਇੱਕ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ। 2026 ਵਿੱਚ, ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮਾਡਿਊਲਰ, ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਜੀਵਨ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਰਾਹ ਦੇਵੇਗੀ। ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੀਅਰ ਮਾਰਗ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਗੱਲਬਾਤ, ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਲਾਹ, ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਸਿਹਤ ਲਾਭਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਗੀਆਂ। ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਵਰਕ ਸਟ੍ਰਕਚਰ ਵੀ ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇੱਕ ਹੱਬ-ਐਂਡ-ਸਪੋਕ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਚੌਥਾ, ਤਨਖ਼ਾਹ ਦਾ ਭਵਿੱਖ – ਡਿਜੀਟਲ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ। 2026 ਵਿੱਚ, ਤਨਖਾਹਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਜ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ। ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪੇ ਸਲਿੱਪਾਂ, ਡਿਜੀਟਲ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇਟ ਅਤੇ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ ਤਨਖਾਹ ਪਹੁੰਚ ਹੱਲ ਗਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ।

ਹੁਨਰ-ਅਧਾਰਤ ਤਨਖਾਹ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਵਧਦੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, GIC ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੇਵਾ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ADP ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਲਚਕਦਾਰ ਤਨਖਾਹ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਸੀਮਤ ਹੈ, ਸਿਰਫ 30% ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ-ਆਧਾਰਿਤ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਮੰਗ-ਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵਰਗੇ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।