ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ women ਰਤਾਂ: ਮਿਡ-ਕੈਰੀਅਰ ਲਬਾਈਮਰਸਤਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਰਕਾਰ ਟੁੱਟਣ

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅੱਜ ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਦੋ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ. ਇਕ ਪਾਸੇ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੱਥ ‘ਤੇ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ aboutt ਰਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਗਭਗ 46% ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹਦੇ ਹਾਂ, ਨੰਬਰ ਬਹੁਤ ਪਤਲੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸੀ-ਸੂਟਾਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਿਰਫ 19% ਨੇਤਾ women ਰਤਾਂ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਅਕਸਰ “ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ” ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਤਲ ਤੇ, ਸਿਖਰ ਤੇ ਤੰਗ ਕਰੋ.

ਮਿਡ ਕੈਰੀਅਰ ਮੇਜ

ਇਹ ਅੰਤਰ ਕਿਉਂ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ? ਸਾਨੂੰ struct ਾਂਚਾਗਤ, ਸਮਾਜਕ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ “ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਅੱਧ ਤੋਂ ਅੱਧ ਤੋਂ ਬਾਅਦ” ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਰਤਾਂ ਨੇ ਲੰਬੇ, ਪੁਰਾਤੱਤਵ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਲੁਕੇ ਪੱਖਪਾਤ ਕੀਤੇ. ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਡ੍ਰਾਇਵ ਹਨ, ਉਹ ਮੱਧ ਵਿਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਰੁਕਾਵਟ ਇੱਕ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਬੋਝ ਹੈ. ਸਰਵੇਖਣ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ women ਰਤਾਂ ਦਾ 70% ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਰੋਕਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਭਾਰਤੀ ਘਰਾਂ ਵਿਚ, ਰਤਾਂ ਮਰਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਨਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ 2.6 ਗੁਣਾ ਵਧੇਰੇ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਖਾਣਾ ਪਕਾਉਣ, ਸਫਾਈ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਸਫਾਈ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੇਰ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ, ਯਾਤਰਾ, ਜਾਂ ਵਾਧੂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਜਗ੍ਹਾ ਛੱਡਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਮਾਰਚਿੰਗ ਭੇਡ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੜਤਾਲੀ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ: 63.45% ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਹੁਦੇ (ਕੇਐਮਪੀ) ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ women ਰਤਾਂ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ women ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ struct ਾਂਚਾਗਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸ਼ੀਸ਼ਾ ਹੈ.

ਤਾਂ ਫਿਰ women ਰਤਾਂ ਮੱਧ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਵਾਅਦੇ ਦੇ ਨਾਲ ਦਾਖਲ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਕੈਰੀਅਰ ਬ੍ਰੇਕ ਅਤੇ ਜਣੇਪਾ ਜ਼ੁਰਮਾਨਾ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ .ਰਤਾਂ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਬਰੇਕ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨਿਰਣਾ “ਹੁਨਰ ਅੰਤਰਾਲ” ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ “ਘੱਟ ਵਚਨਬੱਧ” ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਅਕਸਰ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ women ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਮੀਨੋਪੌਜ਼: ਇਹ ਬਹੁਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੁੱਪ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ. ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਮੀਨੋਪੌਜ਼ ਅਸਲ, ਸਰੀਰਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਵੀ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਸਖਤ ਨੀਤੀਆਂ: ਸਿਰਫ 15% ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ of ਰਤਾਂ ਦੀ ਪੁਨਰ-ਸੁਰਜੀਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, women ਰਤਾਂ ਜੋ ਵਾਪਸ ਪਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਫਸੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਡਬਲ ਬੋਝ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ: Women ਰਤਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੀ ਪੱਖਪਾਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਸਿਰਫ 8% ਸੀਈਓ ਅੱਜ women ਰਤਾਂ ਹਨ.

ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਹੈ, female ਰਤ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਾਲੀਆਂ women ਰਤਾਂ ਨੂੰ 50% ਵਧੇਰੇ ਲਾਭ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਵਪਾਰਕ ਕੇਸ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਾ ਅੰਤਰ ਬਾਕੀ ਹੈ.

ਕੰਧ ਤੋੜਨਾ

ਪਰ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਧੁੰਦ ਵਾਲੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਲਿਖ ਰਿਹਾ. ਦਰਅਸਲ, ਮੈਂ women ਰਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਾਂ ਜੋ ਹਰ ਰੋਜ ਇਸ ਵਿਚਕਾਰ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਧ ਨੂੰ ਤੋੜ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ, ਉਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ.

ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ women ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਦਾਖਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਇਕਦਮ ਆਰਮਡ ਫੋਰਸਿਜ਼ ਤੋਂ ਤਕਨੀਕੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਇਕ ਵਕਤ “ਮਰਦ ਡੋਮੇਨ” ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ women ਰਤਾਂ ਬਰੇਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦਾ ਚਾਰਜ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਪੱਕੇ ਹਨ.

ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਇਕੋ ਯਾਤਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ. ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਿਰਫ women ਰਤਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਕੀ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਮਰਦਾਂ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਘਰ ਵਿੱਚ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ ਵਜੋਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਖਾਣਾ ਪਕਾਉਣਾ, ਕੱਪੜੇ ਧੋਣਾ, ਹੋਮਵਰਕ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ, ਇਹ ਕਾਰਜ ਸਿਰਫ “dep ਰਤ ਦਾ ਕੰਮ” ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਦੇਖਭਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ woman ਰਤ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਹੁਣ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੇ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਰੱਖੇ ਗਏ ਪੱਖਪਾਤ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਦਮੀ ਅਕਸਰ ਵਾਅਦੇ ‘ਤੇ ਵਾਅਦਾ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ women ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਬਾਰ ਬਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ? ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ “ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਆਦਮੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ”. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਣਉਚਿਤ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਨਵਾਂ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

ਨੀਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹਾਇਤਾ ਅਸਲ ਅੰਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਲਚਕੀਲੇ ਘੰਟੇ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਸੇਵਾਦਾਰ ਚੱਕਰ, ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਜੋ ਹਰ ਜੀਵਣ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸਾਰੀਆਂ women ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਹਰ women ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋਵੋ.

ਹਰ woman ਰਤ ਜੋ ਇਕ ਰੁਕਾਵਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਉਹ ਸਾਈਕਲ ਤੋੜਨ ਵਾਲੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਨੇਤਾ, ਆਦਮੀ ਜਾਂ woman ਰਤ, ਜੋ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਲਈ ਖੜ੍ਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ women ਰਤਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਮੇਰਾ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ

ਮੇਰਾ ਆਪਣਾ ਤਰੀਕਾ ਤੰਗ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੀ ਧੀ ਦੀ ਸਕੂਲ ਦੀ ਖੇਡ ਉਸੇ ਦਿਨ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਦੁਪਹਿਰ ਦੀ ਬੈਠਕ ਸੀ. ਮੈਂ ਘਰ ਦੇ ਦਫਤਰ ਤੋਂ ਹਾਂ, ਦਿਲ ਨੂੰ ਧੱਕਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ. ਮੈਂ ਲੀਡਰਾਂ ਅਤੇ ਬੌਸਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਮੈਨੂੰ ਕੋਚ ਲਈ ਰੋਕ ਦਿੱਤੇ, ਮੇਰੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ. ਉਸ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ. ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸਮਰਥਿਤ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਆਪਣੀ ਅੱਡੀ ਖਿਲਵਾੜ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਦੇ ਬਾਅਦ.

ਹਰ woman ਰਤ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ: ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਮੱਧ-ਰਹਿਤ ਤੇ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਕੰਧ ਠੋਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚੇ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਪੱਥਰ ਉਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਮੁੜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋ.

ਹਰ ਆਦਮੀ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਨੇਤਾ ਲਈ: ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪੱਖਪਾਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਘਰ ‘ਤੇ ਕਦਮ. ਕੰਮ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਲੋਡ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ. ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਾ ਕਰੋ ਜਾਂ ਤਾੜੀਆਂ ਨਾ ਵੇਖੋ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਕੰਧਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਸਵੈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

Women ਰਤਾਂ ਦੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਸਾਈਕਲ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਆਪਣੇ ਲਈ ਵੀ ਕਹਾਣੀਆਂ ਲਿਖਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਹੜੇ ਸਾਡੇ ਮਗਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਬੋਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਕ ਹੋਰ woman ਰਤ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਪੂਰੇ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੇ ਹਾਂ.

ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਮੱਧ-ਕਰੀਅਰ ਭੁੱਬ ਵਿੱਚ, ਗੁੰਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਪਰ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਇੱਕ ਲੈਂਟਰ ਹੈ. ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਮਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਸੱਜੇ ਤੋਂ ਘੰਟੇ ਦੇ ਗਲਾਸ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਪੌੜੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਕੰਧਾਂ ਇਕ ਵਾਰ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਸੜਕ ਲੰਬੀ ਹੈ, ਪਰ ਅੱਗੇ ਹਰ ਕਦਮ ਜਿੱਤ ਹੈ.

ਲੇਖਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਥੀ, ਮਾਰਚ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਭੇਡਾਂ, ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਫਰਮ.)