ਮਿਡ-ਕੈਰੀਅਰ, ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ: ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ 2025 ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਖੋਜ ਰਹੇ ਹਨ

ਕੈਰੀਅਰ ਵਿੱਚ 15-20 ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਆਰਾਮ ਕੈਦ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਅਜੇ ਵੀ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਸੋਮਵਾਰ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਨਾਲੋਂ ਭਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਹੁਨਰ ਅਜੇ ਵੀ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ ਪਰ ਟੂਲ, ਗਤੀ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵੀ ਬਦਲ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਛੋਟੇ ਸਾਥੀ ਟੂਲ ਜਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ “ਪਿੱਛੇ ਛੱਡੇ ਜਾਣ” ਦਾ ਡਰ ਅਸਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਜਿਸ ਨੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਲ ਬਿਤਾਏ ਹਨ, ਮੈਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ: ਮੱਧ-ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਢਾਂਚਾਗਤ ਖੋਜ.

ਪਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਉਹਨਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਮੈਂ ਗੌਰਵ ਚੋਪੜਾ, ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਐਚਆਰ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ – “ਮੱਧ-ਕੈਰੀਅਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਥਿਰਤਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੇ ਡੋਮੇਨ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ‘ਤੀਜੀ ਅੱਖ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ’ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ – ਜਦੋਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ – ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਅੰਦਰੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਕੁਝ ਛੱਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਬਾਹਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ‘ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਅਕਸਰ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਸਮਝ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ।

ਗਲਤ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ

ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ: ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਹਿੱਸਾ ਮੈਨੂੰ ਤਾਕਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? ਕਿਹੜਾ ਮੈਨੂੰ ਨਿਕਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਹੁਣ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਟੀਚਾ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਹਾਰਤ 2025 ਦੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿੱਥੇ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ।

ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰੋ

ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਸਲਾਹ, ਜਾਂ ਸਾਈਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਨਵੇਂ ਡੋਮੇਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਰੋਹਿਤ (ਬਦਲਿਆ ਹੋਇਆ ਨਾਮ) ਨੇ 18 ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਛੋਟੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ-ਨਾਲ ਲੱਗਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਟੂਲ ਸਿੱਖਣ, ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ। ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ, ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡੇ ਬਿਨਾਂ ਘੁੰਮ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਚੋਣਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰੋ

ਹਰ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸਿੱਖਣ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ: ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, AI-ਅਧਾਰਿਤ ਟੂਲ, ਡਾਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਜਾਂ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ। ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਚੋਪੜਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ – “ਮੱਧ-ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਧੁਰੇ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕੇਵਲ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਮਾਲਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ – ਲਾਗਤ, ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਿਛਲਾ ਤਜਰਬਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ – ਸੰਖਿਆ, ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸੰਖਿਆ ਜਾਂ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਭਾਸ਼ਾ।” ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ”

ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਫੈਲਾਉਣਾ

ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਪੁਰਾਣੇ ਸਾਥੀ ਕਿਸੇ ਮੋੜ ‘ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਨਾ ਕਰਨ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਟਾਰਗੇਟ ਡੋਮੇਨ ਵਿੱਚ ਪੀਅਰ ਗਰੁੱਪਾਂ, ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਰਕਲਾਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ। ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਮਾਤਰਾ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਅਤੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੋਲ੍ਹਣ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮੈਂ ਮਾਰਸੇਲ ਪਾਰਕਰ, ਮਾਰਸੇਲ ਆਰ. ਪਾਰਕਰ ਐਸੋਸੀਏਟਸ ਦੇ ਮਾਲਕ, ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੈਰੀਅਰ ਦਾ ਧੁਰਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਹੋਵੇਗਾ। ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ – “ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪਹਿਲੂ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਜਾਂ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਅਤੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ। ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ‘ਤੇ ਜਾਂ ਅਕਾਦਮਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਬਕਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਾਡੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਕਾਲਜਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਸਲਾਹਕਾਰ/ਕੋਚ ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਲਿੰਕਡਇਨ ‘ਤੇ ਫਾਲੋ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ – ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। 100 ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ 8 ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਜਵਾਬ, ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ। ਲਚਕਦਾਰ ਬਣੋ ਅਤੇ ਅਗਲੇ 200 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਓ।

ਇਹ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ‘ਤੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮਿਸਟਰ ਪਾਰਕਰ ਨੇ ਕਿਹਾ – “ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੀਵੀ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਯੋਗ ਹੁਨਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਲੰਬੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ, ਮੌਖਿਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ। ਆਖਰੀ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਬਿਆਨ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ-[SOP] ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਿੰਨ ਸਪਸ਼ਟ ਵਾਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ “ਮੈਂ ਕੌਣ ਹਾਂ/ਮੈਂ ਕੀ ਹਾਂ/ਮੈਂ ਕੀ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹਾਂ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੈਨੂੰ ਕਿਉਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ” – ਮੇਰੇ ‘ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ ਇੱਕ SOP ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਡਰਾਫਟਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਖਰਕਾਰ ਇਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਓਗੇ! ਇਸ SOP ਨੂੰ ਖਾਸ ਡੋਮੇਨਾਂ ਲਈ ਵੀ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ – ਅਤੇ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ, ਅਦਭੁਤ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਰਗੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰੋ ਪਰ ਉਚਿਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਣਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਨਿਮਰਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ।

ਅਖੀਰਲਾ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਘਟ ਨਹੀਂ:

ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਲਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਨਾ ਕਰੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ

ਪਿਛਲੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ, ਮੌਜੂਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਪੈਕੇਜ, ESOPs ਦੇ ਮੁੱਲ, ਵਿਦਿਅਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਅਕਾਦਮਿਕ ਵੰਸ਼, ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਤਾ ਕੌਣ ਸਨ – ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਤੁਹਾਡੀ ਅੱਧੀ ਉਮਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਧੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਨਾ ਫਸੋ।

ਅਗਲੀ ਨੌਕਰੀ ‘ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਨਾ ਛੱਡੋ ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅੰਤਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਗੁਆਉਣਾ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ‘ਤੇ ਛਾਲ ਮਾਰਨਾ ਮਨੁੱਖੀ ਹੈ।

ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਓ, ਮਾਪੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੋ

ਧਰੁਵੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪ੍ਰਯੋਗ ਵਜੋਂ ਮੰਨੋ। ਮੀਲਪੱਥਰ ਸੈੱਟ ਕਰੋ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਓ। ਟੀਚਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਹੈ।

ਮੱਧ-ਕਰੀਅਰ ਕੋਈ ਸੰਕਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਸਾਵਧਾਨੀਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਯੋਗ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੁਨਰ ਅੱਪਗਰੇਡ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਧਰੁਵੀ ਜੋਖਮ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। 2025 ਵਿੱਚ, ਲਚਕਦਾਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਔਨਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਨਿਵੇਕਲੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਮੱਧ-ਕੈਰੀਅਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

(ਸਰਬਜੀਤ ਸੱਚਰ ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕੋਚ ਅਤੇ ਐਸਪੀਰੇਸ਼ਨ ਕਰੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਹਨ)