ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਭਾਰਤ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦੇ ਪਦ-ਪ੍ਰਿੰਟ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ – ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਦੋਵਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਦਾਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ। ਫਿਰ ਵੀ, ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ (ਏਐਚਪੀ)।
ਤਾਜ਼ਾ ਕੇਂਦਰੀ ਬਜਟ 2026-27 ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੱਖ AHPs ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ₹1,000 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਰੱਖੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਣ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਹਨ।
ਅਲਾਈਡ ਅਤੇ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਭਾਰਤ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਕੇਲੇਬਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਹੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਹਰ ਸਾਲ ਲਗਭਗ 10 ਲੱਖ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਸੈਕਟਰ ਹੈ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਯੋਗਤਾ, ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
6 ਮਿਲੀਅਨ AHPs ਦੀ ਘਾਟ ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ‘ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ
ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਨਿਦਾਨ, ਇਮੇਜਿੰਗ, ਪੁਨਰਵਾਸ ਅਤੇ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਹਾਇਤਾ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ 60 ਲੱਖ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਇਹ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਮਿਲ ਕੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 60% ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਟਾਫ਼ ਹਨ।
ਇਸ ਅੰਤਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਡਾਕਟਰਾਂ ਵੱਲ ਵਧਦੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ, ਸੀਮਤ ਆਰਾਮ, ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਥਕਾਵਟ ਡਾਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਬਰਨਆਊਟ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ – ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਿਦਾਨ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਲੰਮੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਪਾੜਾ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਹਾਇਕ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਕਰੀਅਰ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਸੀਮਤ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੌਜਵਾਨ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਮਾਰਗਾਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਸਿਖਿਅਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੇ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਰਫਤਾਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ – ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਸਮਾਨ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋਹਰੇ ਫੋਕਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ: ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੂਲ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ, ਭਾਰਤ ਕੋਲ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰੂਪ-ਰੇਖਾ ਹੈ
ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਹੋਰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੁਧਾਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਨੈਸ਼ਨਲ ਕਮਿਸ਼ਨ ਫਾਰ ਅਲਾਈਡ ਐਂਡ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਜ਼ ਐਕਟ, 2021 ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਖੰਡਿਤ ਥਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ ਹੈ।
ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਕਮਿਸ਼ਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਮਾਰਗਾਂ, ਰਾਜ-ਪੱਧਰੀ ਕੌਂਸਲਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮਿਆਰੀਕਰਨ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਹ ਯਤਨ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਨਵੀਨਤਮ ਬਜਟ ਦੇ ਯਤਨ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਏਜੰਡੇ ‘ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਹੁਨਰਮੰਦ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਰੱਖ ਕੇ ਇਸ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਸਾਰਥਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ, ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
ਪਹਿਲਾਂ, ਵਿਸਤਾਰ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅੱਜ ਵੀ ਅਦਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜਾ, ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ, ਫੈਕਲਟੀ ਵਿਕਾਸ, ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ-ਅਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
ਤੀਜਾ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਹੱਥਾਂ ‘ਤੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਲਾਸਰੂਮ ਤੋਂ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਤੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਸਹਿਜ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਅਕਾਦਮਿਕ, ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਭੂਮਿਕਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਡੂੰਘੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
ਨੀਤੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਹੁਣ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਨਤੀਜੇ ਇਸ ਗੱਲ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਰੈਗੂਲੇਟਰ, ਅਕਾਦਮਿਕ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪੈਮਾਨੇ ‘ਤੇ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇਸ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸਿਖਲਾਈ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਜੋਂ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮਾਪਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁੱਖ ਲੀਵਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਕਲਾਸਰੂਮਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਸਗੋਂ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਜਨਤਕ, ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਅਜਿਹੀ ਪਹੁੰਚ ਅਨੁਪਾਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਏ ਬਿਨਾਂ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਭਾਈਵਾਲੀ ਲਾਗੂ ਸਿੱਖਿਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਨਿਵੇਸ਼, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਨੂੰ ਸਾਂਝੀਆਂ ਖੇਤਰੀ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ
ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਘਰੇਲੂ ਲੋੜਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ, ਜਰਮਨੀ ਅਤੇ ਜਾਪਾਨ ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ, ਬੁਢਾਪੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਕਾਰਨ ਸਿਹਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਭਾਰੀ ਘਾਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਭਾਰਤ, ਆਪਣੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਜਨਸੰਖਿਆ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਗਲੋਬਲ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਯੁਵਾ ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਬੋਲਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਅਰਥਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹੁਨਰਮੰਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੇਸ਼ ਕੋਲ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਬਣਨ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੌਕਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ। ਗੁਣਵੱਤਾ, ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣਾਂ ‘ਤੇ ਸਹੀ ਫੋਕਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਦੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਯਾਤ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਉੱਭਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸੀਟਾਂ ਵਧਾਉਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ ਤੱਕ
ਪੈਰਾਮੈਡਿਕਸ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ₹1,000 ਕਰੋੜ ਦੀ ਵੰਡ ਬਜਟ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਫੋਕਸ ਸਿਰਫ਼ ਸੀਟਾਂ ਵਧਾਉਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਹੁਨਰਮੰਦ, ਸਮਰੱਥ ਅਤੇ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇ।
ਹੁਣ ਚੁਣੌਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਕਰੀਅਰ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਣ, ਸਿਖਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸਿਸਟਮ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਕੁਆਲਿਟੀ ਲਰਨਿੰਗ ‘ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਭਾਰਤ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
(ਕੁਨਾਲ ਡੂਡੇਜਾ, ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਈਓ, ਵਿਰੋਹਨ ਦੁਆਰਾ)
ਲਿੰਕ ਕਾਪੀ ਕਰੋ
ਈਮੇਲ
ਫੇਸਬੁੱਕ
ਟਵਿੱਟਰ
ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ
ਲਿੰਕਡਇਨ
ਵਟਸਐਪ
reddit
ਸਾਰੇ ਦੇਖੋ
ਹਟਾਉਣਾ